90-7利用员工的人际网络

作者: 狮子亲吻的鹿 | 来源:发表于2018-11-01 19:42 被阅读0次

员工介绍建立在良好意愿的动力基础和自我兴趣上。研究显示，几乎半数的员工将介绍人到公司视为一件好事，因为这不仅给了他们帮助朋友的机会，而且给予他们与自己了解、信任且尊重的人一起工作的机会。员工介绍制也鼓励员工为打造公司而努力，同时导向那些可能留在公司的员工。下面是要考虑的一些方面：

1、和员工交谈。具体问问新员工在之前的公司谁是最好和最聪明的人。利用他们在之前公司的网络帮你找到合适的人选。随着你的员工和同伴网络的扩展，鼓励他们持续告诉你潜在的候选人。

2、为你的员工提供他们看中的激励和奖励。一些组织不提供现金奖励，而代之以电子产品；一些组织提供团队的家庭游戏门票。其他组织提供旅行和高门票项目，这取决于需求水平和填补职位空缺的难度。

3、在需求高峰时期考虑使用员工介绍。如果你要在圣诞期间雇用季节性的零售员工，你可能要为在这段时间将朋友介绍过来的员工提供特殊的激励。

4、让计划更容易操作。很多雇主因为不能及时付给员工介绍金而陷入困境。要让一个难以操作的项目变得合理，应该有多种支付方式或者是复杂的规则。

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