榜样的力量是最直接也是最有效的，领导如果能身先士卒，以积极正确的表率做导向，就可以激发员工努力向上的干劲，
行有不得时，反求诸己：
在要求员工做一些事情时，我是否应先负起责任呢？
是否太放纵自己了？要求别人做的自己有没有做到？
领导者只有身体力行，以身作则，才能更好的做好管理
在管理中不能心慈手软，怕“得罪人”领导需要建立自己的威信，要严格要求下属，不能放纵不管，可以使用一些技巧，工作中，要用严格管理来体现工作制度，私下里，要用情感来体现自己对下属的关怀，如果在工作和生活中都想着做老好人，那员工就会进入舒适区，对自己会慢慢放低要求
对于公司来说，如果想度过寒冷残酷的发展低潮期，团队必须有同甘共苦的精神，领导者个人的力量是微小的，只有众人齐聚，同心同德才可以发挥1加1大于2的成绩
爱员工
邻居问，将军对你儿子那么好，你哭什么呢？那母亲回答说，当年他爹的腿上长了疮，吴将军就替他吮吸疮脓，他爹很快就战死了；如今吴将军又为我儿子来吮吸疮脓，那我儿子肯定也要为他而死了。
欲先取之，必先予之，只有在公司中感到温暖和爱，才会把自己的前途和公司命运联系在一起，员工才会任劳任怨，为企业前途鞠躬尽瘁，这就是心理学中的“自己人效应”，在这方面“海底捞”做的很好，把员工的每个月一部分工资打给父母，工作满一年的优秀员工可以享受父母探亲假，带父母旅游，让父母激励员工更好的工作
第一是爱，是你对你的下属深深的爱；
第二是你与下属同甘共苦，要同吃同住同劳动；
第三，与爱相反，是可怕。你要非常的可怕，要让他们非常怕你。
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