前几年，我们创业赚到了点钱，就想建立自己的营销团队，从去年开始大量招募员工，第一次管这么多人，我想成为一个好老板，我也相信好员工是要自己精心培养出来的，所以每一个员工进来的时候，我都会天真的问他们有什么梦想，我希望我可以帮助他们实现自己的梦想，同时一起实现共同的梦想，把公司做大做强。可是一年多下来，当一切恢复平静，我只觉得当年的自己好可笑！好天真！
当初我不懂管理，我单纯的认为，人心都是肉长的，我为她好她也一定会努力工作，我甚至因为团队里，A销售经常抢B销售的客户，而为B抱不平，公开的，私下的我都会强调规则，并给B一些指导，希望她不要一味忍让，按规则来就好了，我希望维护一个公平的工作氛围。可是但凡有一点管理能力的领导，都看得出我这种做法完全是傻逼行为把？公司里就是要形成良性竞争，当老板一味心善是没用的！一定要懂一点帝王权术，你什么都替员工档了，到头来养出来的不是狼，而是羊！最恐怖的是，你哪次没帮她挡了，她反而会记恨你一辈子！斗米恩升米仇，半年后我果然遭到了反噬！我可以用好人没好报来总结吗？不，我认为这一切都是我自己的问题，老板就是老板，一定要有老板的思维！我的思维错了，一切错都在我！
因为不懂管理，所以我又犯了第二个错误，我天真的认为，我请一个专业的HR来帮助我招聘和管理，应该可以招到更合适的人选，平常公司的管理也应该更井井有条，所谓术业有专攻就是这个道理把，我没必要在我不擅长的领域花那么多时间，我做好自己擅长的就好了。然而，我这样天真的想法，加上招来的HR是职场老油条，嘴巴抹蜜左右逢源，但从来不干实事。而我呢，因为自己以前是外企出身，所以一直用外企的松散管理方式，认为事情好了就行了，细枝末节的不重要。而且员工做不做得好，HR会跟我说的，她不会骗我，有些小细节，比如上班不按时到，HR说一般都会主动晚点走，大家都挺好的，我也无条件信任，直到后来发现，人多事情反而比以前更做不完，效率极其低下，新来的员工头一个月很积极，后面开始跟老员工一样天天迟到，一件简单的事情，开会培训半天，最后还是落到我来亲自做，整个团队松散没有任何效率可言，直到那时候，我才意识到问题严重性，我不再像以前一样时间都扑在研发实验室和工厂里，我回到办公室，开始重塑纪律，希望把一切拉回正轨。但其实已经太晚了，整个团队病入膏肓了！而且我提出的规则，HR竟然是阻碍最大的那个，过习惯了混日子等着拿钱的生活，一下子要求要按最初我定的规则，每周汇报，每天按时到，她根本就不想这样做，也做不到。我回归亲自管理团队后，才发现之前的HR全部都是在捣糨糊，我规定的规则带头不好好执行，更别说监督其他员工执行了。而且谎话连篇，说起来虽然晚来但是会主动晚走，但是根据后来买的打卡设备记录显示，几乎每天都晚到半小时以上，然后都是到点走，除非我当天再办公室而且我晚走，才会加个10分钟左右的班，否则到点准时就走了。看到记录的那一刻，我才知道我大错特错了，我天真的认为别人和我的想法一样，工作是为自己做的千万不能混日子，因为不管以后会在哪家公司，每一段工作经历都是自己宝贵的财富，但现实教会我，很少人和我想法一样，至少，我现在手底下没有这样的人，曾经有过一两个也走了，可能是在我们团队看不到希望，能留下来的都是想混日子的，并不是想有自己的一番事业。我简直是用人不明，管理实在是太差太差了！
类似的错误不仅在管理上，同时在营销上又犯一次！我不擅长营销，所以重金聘请了一个所谓专业运营，很会吹，但是业绩直线下滑，活动也策划不出来，他总有他的一套理论，但实战起来不仅不能提升业绩，反而会耗费很多公司的人力物力财力，得不偿失。重点，我不懂运营，所以听得理论上有道理的东西，就放手让他实践，认为不试怎么知道呢？我自己去学还不知道要学到什么时候，专业的事交给专业的人做。但是我因为不懂，又不知道具体怎么考核，直到后面吃了大亏后，我才开始能静下心来学习运营的知识，才刚学了一周后，我就意识到以前的我是多么傻逼，这种水平的运营也能把我忽悠住，我简直是弱爆了！活该被人骗钱！
回顾整个一年多的团队扩张，从一开始我亲自带，到我回归研发，管理和营销交给“专业”人士；再到后来我返回管理岗位，整个团队崩塌，我觉得我犯的最大的错误就是管理上没有重视，因为觉得难觉得自己不懂觉得麻烦，就放心交给所谓专业人士，直到后来业绩下滑团队涣散我才回来管，一切都太晚。要知道，改革或者说重塑纪律最好的时候，应当是公司状态最好的时候，而不是最差的时候，我的失败是注定的！
其实，最初自己做是赚钱的，因为团队就那么几个人，但后来因为招代理商，想带领代理全国一起做好，那么就需要有更大的团队来扶持，加上可能之前没怎么具体规划过竟然就赚钱了，可能对自己盲目自信了，所以扩张那么快。招代理也是只要交钱就能进，没有具体的标准审核，也没有后续一个详尽的筛选剔除计划，导致我跟过多的人发生了长久的生意关系，长久的关系很累，而且有的人其实并不值得！大部分人还是比较适合远观，就简简单单的关系，你买我卖就好了，彼此还会保留最初最美好的印象，而长久的关系并不适合每一个人，这是我后来才参悟到的，就像老板和员工，永远做不到站在同一个角度看问题，总部和代理商也是一样的道理，是我之前把事情想得太简单，觉得只要对人家好就可以了，事实并非如此！真的！我在公司管理上的失败和带代理商团队的失败，其实败在同样的问题上。做人不够圆滑，考虑问题不全面，到最后，你出了钱、出了力，还讨不到任何好，两头不是人。
现在一切恢复平静，这一年，我亏损了一套上海的学区房，你要问我后悔吗？我觉得没什么好后悔的，从前我讨厌学的，学不进去的，都成为了我踩的坑，一切原因在自己，无关他人。最有价值的，我认为是我意识到一年前的自己是多么傻，这表明，我已经成熟进步了很多，不是吗？我现在学以前讨厌的知识，学得可带劲了，我自己都没想到。未来加油！
网友评论