|| 谁是沈东军

他是第一位

倡导并引进比利时钻石文化进入中国的企业家；

他是第一位

获得国际钻石切割专利认证的中国品牌的CEO；

他是第一位

成功收购并经营法国本土酒庄的中国珠宝商人；

……

娱乐明星大过天的时代里，这样一组商业层面的“优先”成就，恍若沧海一粟，对于沈东军来说，这可能也不算什么：都是过去的成就了。我们得说说他与中国乃至世界娱乐界的交集：

不过，企业家芸芸，算是归入奢侈品界的珠宝业界之中，海外著名珠宝品牌本身的命名就是一个死去的企业家姓氏，传承或百年。中国的珠宝界，土洋难辨，能出落成翘楚的当家掌舵人，更实为难得一见。

直接怼过张绍刚的名人不多，沈东军算是一个。这可能是沈东军第一次与其他名人正面交锋，而在其他多数的时间里，他们明显是朋友：从章子怡到唐嫣，不一而足。自从《克拉恋人》热播，自己演自己所获得的这种成功，在商界，也许别无他者了。

就成绩而言，南京地区的企业家群体之中，至今未出现任何一位比肩马云的存在：坐拥那种被神化的成就。光环渐渐升起在每一位知名企业家身后，但他们一概难免遭遇岁月的退货。

至于江苏，也许就出了刘强东，却也因家属年龄差的问题而屡遭竞争对手非议。当然，他也不具备光环特征，难比一口流利中英文的演讲者：马云。没人把宗庆后当成江苏人。

不过，企业家芸芸，算是归入奢侈品界的珠宝业界之中，海外著名珠宝品牌本身的命名就是一个又一个早已死去的企业家姓氏，传承或百年。中国的珠宝界，土洋难辨，能出落成翘楚的当家掌舵人，更实为难得一见。

颜值即正义。比起长期霸占广告牌、用眼神瞪死你的南京老乡董明珠女士，直营店里屡见不鲜的“霸道”总裁玉照，还要算这一位能在颜值上对得起观众。他就是TESIRO通灵珠宝的总裁：沈东军先生。

沈东军

|| 写作原点

数年服务，从柏林电影节特刊开始，对“TESIRO”与“通灵”连续拼写已经成为我的职业习惯。不知道此时他们的行文风格是否依旧。时无唐嫣亦无RAIN，故事要从2013年说起。

通灵珠宝

2013年初，通灵珠宝公关团队其时首脑窦晓慧女士，以及当时的沈东军前总裁秘书之一梁雅婧女士，这两位业界朋友找到我：为沈东军先生撰写一部画册式Biography。与其说是自传，但更似如画册。同时，也找到了著名的平面设计师蒋常红先生参与设计。

方才听说，2017年这一本画册即将火热出炉。四年一过，其间易稿应无以计数，至于作者署名是否有我，我尚且不知。问了设计师，他在帮我联系最新的公关经理，希望能够理一下合同。虽负设计盛名，但他能够觐见沈东军的机会并不多，此等小事也不便于提及。用他的话说，他不过一介小供应商罢了。而我能做的，只是翻出当时的稿件与主题，重新改写一番，也不失成就一部精悍作品。

此时已是自媒体时代。连续撰文实在是累。翻翻旧作并改写，分批发表于自媒体。似无大碍。权且充当运营文章，为了增加公众号的整体内容丰富度。同时，窦晓慧女士也成功联系到了通灵珠宝新一任的公关经理。这些，都不影响文字最初的意涵。我只是为最早的作品画下句号罢了。

这是一部关于沈东军的断代史：所述故事，皆发生在2013年之前。

|| 乐章之说

2017年即将出版的沈东军传记画册，应该不再以乐章切入了。只是当时，我为了寻找比较优雅且具备东西方意蕴的切入点而为之——乐章的概念，首先脱颖而出。于是就有了这一部《沈东军的乐章》，以现在的视角看去，英语应该是：Symphonic Richard 1969-2013。

从鹅毛笔到指挥棒

写作沈东军，对我来说既富挑战，更具激动。借此机缘接触到这样一位著名企业家，鲜活了往常只能从电视、报纸等多媒体之上的所觅。有机会去写作他、走进他的内心世界，深入与直接的了解由此发生。

对于沈东军先生的作为深入了解之后，你便能够发现，他不仅是作为商业精英而存在的，更是身具文化交流使者的特质。他已经获得的阅历令人艳羡，钻石文化、红酒文化、欧洲电影节文化等等，都在他的指掌间传递着，无数可以载入史册的第一次，让东西方的文化交流在现世代更富意趣，人类共同的对于美好事物的认知以及对于情感的享受，在此互为传颂。

鹅毛笔自七百年前开始普及，书写了人类近代思想史上最重要的各门类作品，乐章同样受用。比起巴洛克音乐早出现几年的指挥棒，指引了四百年来的人类音乐享受，从古典到浪漫再到现代。手执华贵天鹅毛笔的沈东军，不仅写就了商业、管理、珠宝、红酒、电影、摄影、旅行、家庭的动人乐章，更亲自在他已走过的45年光阴中，以实际作为的指挥棒，引领了人生交响乐的凯奏。

公元1713年，关于西方音乐五线谱的记载，首次以中文形式呈现。随后的几百年间，欧洲的古典英才们的旷世杰作，陆续为中国人所认知并喜爱。这一历程之中，始作俑者的商业诉求逐渐脱离了它的本原意味，却成为东西文明交融互生的偶然枢纽，西方的思想与作品涌进中国。如果说思维方式与语言形式仍旧存在壁垒，那么，音乐却一如哲学家所认同的宇宙语言，已成为东西方文明一同欣赏的典范。德意志的音乐家丰富了人类文明，沈东军则如同一位资深的交响乐作曲家兼指挥家，亲自谱写并指挥演绎着他的多元人生乐章，巴赫的稳重、贝多芬的激情、莫扎特的机敏、肖邦的情怀、卡拉扬的浪漫，等等，既是每个人都能够拥有的性格特质，也是沈东军对于自我人生的独特表现。

虽然沈东军并非一位真正的职业音乐家，甚至于五线谱并非他所识别的语言，但从他这丰富且多维的人生节奏之中，我们有感而发：这与音乐所造就的律动不谋而合！可以说这是我们强加给他的象征，也可以说这是由他演绎而流动出的节拍，总之，音乐的瑰丽世界成为写作沈东军的妙趣切入点，作者、美术编辑都对这一思路表达了认同：因为我们始终感受着他的行歌慢板，如同从他的身上见到了交响乐。

让我们在此，一同聆听他这丰富的人生的乐章。

|| 五度弦心

《沈东军的乐章》的第一章，在我最初的稿件里，以《五度弦心》来命名，英文名是Orchestration。副标题则是——奏响多元人生。这是一个起始的章节，零碎文字概括沈东军在2013年之前所涉足的领域。而到了2017年，这应该是八度空间了——《克拉恋人》、《翡翠恋人》已经远远拓宽了2013年时他所染指的领域。但在这自媒体第一篇稿件之中，先说说他的前三个身份：企业家、行业先行者、管理者。

原声带

在企业家的身份上，形容2013年之前的沈东军，我用了两种色彩：红、蓝。红是红酒，蓝是钻石。所以有了“红蓝主角的原声带——企业家：沈东军”。行文如此：

收放文字于至精简，作为企业家的沈东军，首先是一位珠宝商人，其次是一位红酒庄主。然而，在中国这般近如整个欧洲面积之巨的宽远国度里，因经营珠宝而享誉万里的商人甚是稀少，毕竟，真正意义上的当代中外经济贸易的年岁，刚过而立且正近不惑。

深沉厚重略显忧郁的蓝色，激荡飘逸醉人身心的红色，如果说三原色中的绿色已为自然界所包办，那么蓝色与红色则为沈东军的品牌所承揽，讲求情感传承的钻石、注重友朋分享的红酒，这些享受生活与情感的价值元素，正是沈东军作为企业家所想要终身表达的领悟与解读。

对于这一位热衷实践的管理学者，可以用无数文字去将之如钻石般切磨与雕琢，但在这一习惯于铭记冠军的国度，沈东军的企业家身份则能够以“三个第一位”叙述（正如文首）：

他是第一位倡导并引进比利时钻石文化进入中国的企业家；

他是第一位获得国际钻石切割专利认证的中国品牌的CEO；

他是第一位成功收购并经营法国本土酒庄的中国珠宝商人。

他以西方优质文化的引入者身份出现在中国企业家的行列之中，更将这些文化切实的融入进自己所拥有的品牌方方面面，并亲历创造了品牌运营与企业管理的典范。或许“成功”二字用以形容沈东军，会显得过于单调与乏味，在2013年回溯沈东军的从商历程，不免令人屡屡提及这样的字眼：“成就”。

响彻行业的先声

能在早年的珠宝市场里杀出一条血路来，以价格制胜是沈东军的大招。先赚到钱，再以品质为品牌加分，成为“野蛮生长”的中国企业家寻常人生路。所以，沈东军先生的第二个身份，正如当初的标题：珠宝先声——行业先行者：沈东军。如此：

沈东军像是魔法师一样预见了下一次的掌声，并且为这一波掌声的来临，奉献出人们意想不到的精彩。不管是站在了哪一位巨人的肩膀上，他居然能够看的更远、想的更多、做的更好！下定决心将钻石做到极致的人，或许他并不是第一人，但早在15年之前的1997年，沈东军即已预见到了用岁月去证实的发展方向：中国消费者需要欧洲的产品，更需要欧洲的设计。

在1997年时，钻石完全不属于热门的消费产业，沈东军毅然决定脱离黄金首饰的消费市场，而成立主营钻石饰品的通灵珠宝。彼时的黄金首饰作为中国人的传统珠宝消费，可谓是一直炙手可热，彼时的中国人却尚未形成结婚一定需求钻石的生活概念，而这正是沈东军下定决心要去做好的产业，在他看来，珠宝市场的未来，绝对不是已然迟暮的黄金首饰，尽管人们依旧会源源不断的去购买黄金。独到的眼光，勇敢的决策，沈东军给自己下的标准线是——我要做好一个珠宝品牌，而且这一品牌绝对不经营黄金！他当时的这一决定可谓是石破天惊——别人最挣钱的，他反而不插手。或许沈东军所无惧的，正是他知道人们想要什么，他也知道通过一定的整合手段去实现最初的梦想。

钻石文化的推手们，潜移默化的影响了一代人，从此钻石文化在中国扎根了。如果说戴比尔斯想当然的播撒了钻石的种子，通灵珠宝等品牌默默的耕耘与培育，中国的大地上生成了钻石珠宝消费的巨林。沈东军的运筹帷幄与戴比尔斯的中国营销影响如出一辙，他们发出了这一行业的未来之声，一同影响了一代中国人的婚恋商业需求。

德鲁克粉

走向国际化，可能是每一个中国企业家的心声。管理者：沈东军有着“国际化的极致思行”，是为小标题。管理是公司强大的核心，他援引德鲁克的话说：“我们用了太多时间教领导者应该做什么，却从来没有想过要教他们不做什么。在我见过的所有领导者当中，有一半都不需要别人教他们该怎么做，他们真正需要知道的是，不该去做哪些事情。”，同时，他也发表了自己的观点：“我们会因为做了正确的事情而受到奖励，却很少会因为停止做一些错误的事情而得到奖励。”短文如此：

世界五百强企业稳健与创造并行的管理水准，成就了其巨量的规模与财富，善于学习、思考并忠于实践的沈东军深谙其道。实践、学习、发现、思考、实践，沈东军对于管理的珍视，让这一既属于个人更属于团队及企业的精进流程，在他所涉的商务生活中习以为常。

组织智慧等管理学理念的诞生与运用，关乎了通灵珠宝十数年来的跨越式成长，沈东军作为通灵、乐朗的主脑，却又将思想的力量放诸于团队之中，抑或是为弱化个人英雄形象而创造团队力量，组织智慧的恒远妙趣在他的企业中始终如一的践行并斩获颇丰。

通灵珠宝的管理案例早已列入海内外多家著名高校MBA的传道之中，仿若世界管理大师们通过沈东军的思考与实践，智慧光线收拢于一点并再度如钻闪耀。

既为不间断的思考者，更为勇于行的实践家，坚执管理成功的沈东军，所思所行正如其所言：“他人学五用一，自己学十用百”，极致思行，当仁不让。

|| 后记

更多内容，请看下回：《IDOL | 通灵珠宝 × 沈东军的乐章 2》

作者： 陈震宇 | 独立撰稿人

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她也曾和通灵珠宝有过合作，却不敢当自己是“宣传片女王”…

↓↓↓点开原文链接，且看《IDOL | 奚旸》

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