管理欲望绝对不是说有欲望是不对的。是欲望的激发和控制，构成了一部华为的发展史，构成了人类任何组织的管理史。所以，欲望其实是中性的，很大程度上，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。
你的员工都有什么欲望？
物质的饥饿感
人为什么要工作，当然就是因为要生活呀！所以，绝大多数人、甚至可以说每个人都有最基础层面的对物质的诉求，员工加入到企业，最直接、最朴素的诉求就是财富的自由度。企业能不能留住人才就是看能不能给员工给予相对的物质满足了。所以，一个企业，人力资源成本的管理最为重要。
安全感
这是人类与生俱来的一种本能性的需求，人的一生多数都处于一种不安全状态。员工会担心，会不会那一天就失业了。所以企业必须要给员工信心，企业的保障制度也要完善，让员工可以无后顾之忧的全心全意为企业干活。企业本身也要做好危机意识的管理。
自我实现
首先要弘扬员工价值文化。二个层面则是打造员工软性的品牌力，让真正有价值的员工持续不断的注入企业的理念和情怀，通过自身努力，实现自我价值。其次鼓励员工价值的释放。创造是将优秀价值的员工更优秀，让不优秀的员工通过价值创造变成优秀。公司的价值评价和价值分配体系至关重要。当这些人的权力，跟他的欲望、雄心、野心相称的时候，他自然愿意在这样一个平台去发挥自己的才能，发挥自己的智慧。组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心，同时又要遏制过度的野心，张扬雄心、遏制野心是所有管理者每时每刻都要面对的问题。
成就感
为什么有人喜欢工作，有的人却觉得工作的每一天都是煎熬呢。因为他们所做的工作不一样。有的人的工作枯燥无味，日复一日，自然觉得煎熬，有的人的工作充满挑战性，还可以被社会认可，被大众认可，这样的工作会让员工有成就感，自然就会喜欢。
使命主义
为什么有的员工可以对公司不离不弃，有“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的精神。员工的这种使命主义，就是源于企业文化了。企业文化要是可以打造好，可以增强一个企业员工的凝聚力。
一家企业管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。
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