企业扩张选择多元化还是固守专业化？多元化者称，你看通用电气，天上飞的，地上跑的，眼睛看的，哪里没有通用的身影？专业化者称，你看可口可乐，一种液体，几样包装，包的世界各地市场。相比较而言，企业做大以后，向多元化发展的居多。以下就是企业实施多元化发展的案例。
云南红塔：先造轻卡后造轿车
“天外有天，红塔集团”，这是个超前的企业，已从轻卡转向轿车。与一汽合作，弥补了红塔造车技术和经验不足的缺陷，第一批名为“幸福使者”的家庭轿车已经投放市场了。现在，红塔集团是否已经存在享受着“幸福使者”给它带来的挣钱的快乐？应该说，红塔集团生产轿车，其资金实力和品牌优势的作用毋庸置疑。
万家乐：门锁只是业余爱好
万家乐多了个新工作——和广州三新一块造指纹锁。万家乐忙了，既要顾及老百姓的洗澡，还要保证老百姓家庭财产安全。关于国内首个为家庭设计的经济适用型指纹锁，万家乐说，造锁只是副业。应该说，万家乐之所以要造锁，其在大规模制造和分销方面的经验功不可没。
摩托罗拉：跻身高端数字家电
摩托罗拉要造彩电！产品将于近期上市。摩托罗拉在砸钱吗？人家做的是高端数字家电，可不愿搅低端市场价格的浑水。应该说，摩托罗拉在模块、芯片和解码方面，摩托罗拉有顶尖的核心技术及研发能力。强大品牌优势和齐备的生产线将是其最大的竞争力。
五粮液：涉足汽车领域
五粮液已经学试过多种产业，酒精生产夭折，制药集团无疾而终，但热情始终不减。进军芯片领域的呼声还没有过去，又有消息传出，五粮液要跟汽车亲密接触了。但目前只是提供汽车的配套零部件，并且接到了重庆长安和日本汽车生产商的1000万元模具订单。应该说，五粮液敢造汽车，其资金和品牌美誉度是重要法码。
重庆长安：出钱酿酒下力卖酒
当各行各业都在忙着搭台造车时，国内汽车巨头之一的重庆长安却逆潮流而行，开始打起了白酒的主意。与五粮液合作，以贴牌生产的方式“借船出海”，200吨长安星高度白酒据说已经放在了长安原江陵厂职工食堂内。应该说，长安造酒，其资金和销售渠道是重要优势。
思考：
1．企业实施多元的基本动因都有哪些？
2．多元化经营战略和专业化经营战略各自的优缺点是什么？
3．企业在选择多元化经营战略和专业化经营战略时应把握好哪些基本问题？
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