【书名】关键跃升：新任管理者成事的底层逻辑
【作者】刘润
【出版社】机械工业出版社
【收获】
1、大家都是人，也都能互相理解，除了一些原则性的敏感问题，没有什么是不能沟通的。充分沟通，让渡一些自己的“完美”，也是取得对方信任的方式。
2、 当下属有问题需要指出时，最好的方式是单独面对面，就算不严肃，也需要正式指出来，这样下属才会当回事且认真对待。
3、在批评了某员工之后，我清楚地告诉他，我这是为他着想，“我可以不管你，让你温水煮青蛙一般慢慢被社会淘汰；也可以为了让你成长起来，对你严格要求”。他听懂了，严格才是关爱，我批评他是为了他好。在团队成员中，他是成长最明显的一个。
4、（类比学习：）
所谓想明白，就是要搞清楚三件事：“为什么”（Why）、“是什么”（What）和“怎么做”（How）。
假设你面前有三个筐，还有一堆豆子，有红豆、黄豆和绿豆。你要把红豆拣到红豆的筐里，绿豆拣到绿豆的筐里，黄豆拣到黄豆的筐里。一开始你脑子里是各种豆子混在一起，分类完之后，就一目了然了。
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