李淼
2023年1月5日 上午 10:42
关键词
岗位 老师 招聘 成就感 职场 专业 学生 伙伴 职责 责任 感触 工作内容 核心价值 学生思维 工作职责 人力资源 职场思维 工作伙伴
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Q:你叫什么名字?
A:我的名字是李淼,木子李,三水淼。
Q:你毕业于哪个大学?
A:河南财经政法大学。
Q:你大学时候学的专业是?
A:工商管理专业。
Q:你大学毕业几年了?
A:到现在为止毕业一年半左右了。
Q:你来公司的时间多久了?
A:大半年,快一年了,截止到今天应该是整整8个月的时间,也挺长时间的了。
Q:你的岗位名称是什么?
A:人力资源部招聘。
Q:你会如何向你的父母去说你的岗位名?
A:我会和他们说我的岗位是人事,因为人事对他们来说是会经常出现的名词,他们也会比较快的理解,我也不需要重复解释。
如果追问的话会和他们解释招聘是人事工作的一个细分,主要是招聘员工。
Q:你会发现当面对不同客户的时候,我们的描述方式是有区别的。那在你看来,你的工作内容或者工作职责是什么?
A:在我看来工作内容和工作职责还是不一样的。
工作内容指的是我日常工作内容,主要做的和需要做的一些事情,比如在社交招聘网站上去发一些招聘信息,找到合适的人,去跟他进行一个初步的沟通,之后根据他的情况去匹配比较合适的岗位,安排到业务来面试,以及面试通过后,一些后续工作的推进跟进。
另外还包括与业务的不断沟通对接,随时了解业务的最新情况,很听面试,清楚认识业务用人需求和用人偏好等。
类似于一些每天都必须需要去做的事情我认为这是工作内容。而我认为的工作职责指的是我们作为招聘需要承担的责任,简单的来说就是精准选人。
我觉得干工作需要承担起的一定的责任,例如我去找一个候选人,候选人是否符合我们业务的战略需求,这个是需要做到的;我能足够的了解业务,最后达成的比较好的结果就是我给业务推人,业务就能过;
这个人之后进入到业务,也能给业务带来平均值以上的价值。
除此之外,我们不仅是业务内招聘,需要对业务负责,同样也是人力资源部的独立部门和个体,是需要有一定的数据支撑或者数据产出的,这些都是我们需要去承担的岗位职责。
Q:解释特别好,工作职责是我们岗位需要承担的责任,其实本质上也可以理解成需要打造的目标。下一个问题是在你看来,你的岗位的核心价值是什么?
A:我认为该岗位的核心价值就是人才供给。就像最近David在讲话中说的,新伙伴最好能创造先有团队中等值以上的价值,新伙伴的加入,是能使整个团队处于积极向上的状态的;
另外,该岗位的价值是能使我个人感受到价值,有点类似于我们高途所奉行的好老师原则,一个老师的价值来源于培养的学生,未来有一个很好的成就,或者在学习的过程中取得成长。
作为招聘的角色,其实也跟老师一样,我通过发现候选人为其匹配更为合适的岗位,我在为公司创造价值的过程中,自身也取得了很大的成长和发展,成为更好的自己,无论是他一直在高途创造价值,还是将来有一天能有更好的机会发展,这对我来说都是一种价值的体现,也是我认为该岗位的核心价值。
Q:下一个问题是,工作过程中你的成就感主要来自于哪里?
A:我的成就感主要来自于别人的认可。无论是候选人的认可,还是业务的认可,还是我周围工作伙伴的认可,还是我领导的认可,都是我一个成就来源。
Q:总结一下,别人对你当前工作付出的过程也好,工作结果也好,给予认可就可以让你觉得非常有成就感。
A:对,即使是特别小的事情,但凡他觉得认可了你,你就会觉得你做这件事情是给别人能有帮助的,或者你做这件事情是对的。
我们可能是为了一个目标在做一件事,但是这个过程中产生的任何好的结果都会鼓励到我,但凡产生了一些意想不到的结果,对我来说都是能够鼓励我去继续做这件事。
Q:人能找到成就感是了不起的事情,尤其你在于特别小的点都能尤其成就感,其实是非常好的。
下一个问题是能否给我们分享一下工作带来的,工作中特别有趣的一件事情?
A:正好之前有和家里人谈学生思维跟职场思维的一个转变,我觉得这部分还是让我觉得很有趣的一件事。
因为我算是团队里面最晚进入职场,也是离学生时期最近的一个伙伴,我当时刚来的时候,我发现其他有些伙伴去做一件事情的时候,一有问题就会立马去采取行动,想办法去解决。
但是学生思维就觉得这个问题出现了之后,会倾向于找原因,但是不会深入考虑解决方法,我没有想太多,一定去解决这件事情,没有落实到实处。
找到问题之后去解决,对于我来说是一个很大的成长,也是我觉得很有趣的一件事情。
Q:总结还很对,我们学生和职场其实非常不一样。下一个问题,你觉得在工作这8个月的时间内,有过很受挫的经历或者踩过的坑,可以跟我们分享一下吗?
A:首先踩过的坑其实还挺多的。
印象深刻的话,最开始我的思维停留在以个人为中心,我分析一下环境,分析一下原因后觉得这个人不行,或者这个事儿不行,我可能就不再想继续去做这件事情了,但也因此错过了很多候选人,但是后来会慢慢发现,不要太以自我,例如可能这个人是可以的,不试一试,或者这个事情你不去做,你拿什么去支撑这件事情是做不好的,做不成,是不行的,所以其实当时也算是思想上很大的一个转变。也是我当时觉得踩的很大的一个坑。
Q:到现已经入职8个月了,入职到现在你自我感知的你哪个点变化是最大的?
A:最大的变化还是在想法上,现在我对于做一件事情,一定会把它做的更好的想法会更强烈一些。
例如我现在遇到一件事情之后,会想办法解决,哪怕这个办法是很难找的,之前可能我尝试一个办法,我就放弃了,觉得这个事情办不了,但是现在会觉得这个办法不行,就想另外一个,新的办法还办法不行,就还再想一个办法,这个事就得把它解决。
Q:从学生思维变成了职场思维,从找原因变成了去解决方案。从这里面有什么受益吗?这种变化给你带来哪些益处呢?
A:我发现心态会变得更好。之前如果我已经尝试一种方法,但这件事情还是没有解决,我会觉得很沮丧,心情是低落的,那这件事情就会一直搁置在那解决不了,但现在整个人的心态是会好一点,因为我知道除了这个办法,还会有其他办法,我要去尝试,事情总是能解决的,办法永远都是有的,办法总比困难多。
Q:未来你也会从新手变成熟手,也会变成精英,如果给后来新入职新伙伴提一个建议,你会提什么样的建议?
A:首先,我是希望他们能保持刚来的初衷,希望可以保持这个劲儿。
他们来了之后会发现,这个工作它是比较枯燥的,因为每天都在做同样的事情,与此同时这个工作又是充满挑战的,因为每天都会面对着不同的挑战。
所以希望他们能保持初心,想做成一件事,想在工作好好干下去的一个劲,能使他们在无论遇到任何问题都充满希望,稳住心态。
Q:这是特别重要的,许多人刚开始激情满满,随着时间推移,会有下降的趋势,保持最开始状态,保持day one创业第一天的精神其实是难的。
下一个问题,如果给新入门的小伙伴推荐一本书,你会推荐哪一本书?
A:我会推荐《学会提问》。
当时看学会提问也是组织读书会的时候读的,我觉得那个时间点我读它是刚好的。刚入职场或者加入一个新的环境,往往会以吸收为主,但是学会提问是一个很重要的事情,比如我们需要有自己的思维,需要有自己的思考针对工作中、生活中的一些问题。只有学会提问了,才会去想后续的一些做法,作为新入职的伙伴,能树立起这样的一个意识我觉得是一个很好的事情。
另外的话这本书在不同阶段去重新读,都会有不同的感悟,会在不同的阶段给到一些思维想法上的指引。
Q:这是一本非常值得一读的书,关于提问这件事,我也想要给你分享几点。第一点就是好多人会问我,一本书能读透吗?
我起初是不知道如何回答这个问题,前两天我写了一篇文章,讲到我之前读了一本书,书中有一句话是与其训练教一头猪上树,不如干脆找一只松鼠。
这就是书的一句话,一本书找一个观点就足以了,谁都没有足够大的能量去一次吸收所有,能吸收一点让我们茅塞顿开就够了。
第二个就是提问,我以前有个观念叫做多问一个为什么。我也在极力的推崇这个概念,在很长的时间内,我希望我的团队,我的伙伴可以始终保持好奇。
最近我其实一直尝试变化,提出问题的同时答案可能就会在你的脑海里,只是可能会需要有人领导,帮助你去寻找为什么背后的答案,当别人提问以后,相比于给到答案,首先问你是怎么发现这个问题的?
对于咱们小伙伴,你是怎么发现问题?你都做了哪些尝试?你都找了哪些人寻求帮助?查了哪些资料?最终你会发现原来答案就在你的脑子里。
再补充一个问题,你当初为什么会在换工作的时候选择HR这个岗位,因为你的专业不是专业对口?
A:其实原因很简单,我是学工商管理的,我的专业几乎没什么对口的工作,因为我们专业学了很多东西,和每一个行业基本上都有沾点边。
但在这学过的内容里面,无论是会计、金融还是经济等,我觉得人力资源可能对我来说是我最容易上手的,这个是我真实的想法,就是我最容易上手的。
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