李淼
2023年1月5日 上午 10:42
关键词
岗位 老师 招聘 成就感 职场 专业 学生 伙伴 职责 责任 感触 工作内容 核心价值 学生思维 工作职责 人力资源 职场思维 工作伙伴
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Q：你叫什么名字？
A：我的名字是李淼，木子李，三水淼。
Q：你毕业于哪个大学？
A：河南财经政法大学。
Q：你大学时候学的专业是？
A：工商管理专业。
Q：你大学毕业几年了？
A：到现在为止毕业一年半左右了。
Q：你来公司的时间多久了？
A：大半年，快一年了，截止到今天应该是整整8个月的时间，也挺长时间的了。
Q：你的岗位名称是什么？
A：人力资源部招聘。
Q：你会如何向你的父母去说你的岗位名？
A：我会和他们说我的岗位是人事，因为人事对他们来说是会经常出现的名词，他们也会比较快的理解，我也不需要重复解释。
如果追问的话会和他们解释招聘是人事工作的一个细分，主要是招聘员工。
Q：你会发现当面对不同客户的时候，我们的描述方式是有区别的。那在你看来，你的工作内容或者工作职责是什么？
A：在我看来工作内容和工作职责还是不一样的。
工作内容指的是我日常工作内容，主要做的和需要做的一些事情，比如在社交招聘网站上去发一些招聘信息，找到合适的人，去跟他进行一个初步的沟通，之后根据他的情况去匹配比较合适的岗位，安排到业务来面试，以及面试通过后，一些后续工作的推进跟进。
另外还包括与业务的不断沟通对接，随时了解业务的最新情况，很听面试，清楚认识业务用人需求和用人偏好等。
类似于一些每天都必须需要去做的事情我认为这是工作内容。而我认为的工作职责指的是我们作为招聘需要承担的责任，简单的来说就是精准选人。
我觉得干工作需要承担起的一定的责任，例如我去找一个候选人，候选人是否符合我们业务的战略需求，这个是需要做到的；我能足够的了解业务，最后达成的比较好的结果就是我给业务推人，业务就能过;
这个人之后进入到业务，也能给业务带来平均值以上的价值。
除此之外，我们不仅是业务内招聘，需要对业务负责，同样也是人力资源部的独立部门和个体，是需要有一定的数据支撑或者数据产出的，这些都是我们需要去承担的岗位职责。
Q：解释特别好，工作职责是我们岗位需要承担的责任，其实本质上也可以理解成需要打造的目标。下一个问题是在你看来，你的岗位的核心价值是什么？
A：我认为该岗位的核心价值就是人才供给。就像最近David在讲话中说的，新伙伴最好能创造先有团队中等值以上的价值，新伙伴的加入，是能使整个团队处于积极向上的状态的；
另外，该岗位的价值是能使我个人感受到价值，有点类似于我们高途所奉行的好老师原则，一个老师的价值来源于培养的学生，未来有一个很好的成就，或者在学习的过程中取得成长。
作为招聘的角色，其实也跟老师一样，我通过发现候选人为其匹配更为合适的岗位，我在为公司创造价值的过程中，自身也取得了很大的成长和发展，成为更好的自己，无论是他一直在高途创造价值，还是将来有一天能有更好的机会发展，这对我来说都是一种价值的体现，也是我认为该岗位的核心价值。
Q：下一个问题是，工作过程中你的成就感主要来自于哪里？
A：我的成就感主要来自于别人的认可。无论是候选人的认可，还是业务的认可，还是我周围工作伙伴的认可，还是我领导的认可，都是我一个成就来源。
Q：总结一下，别人对你当前工作付出的过程也好，工作结果也好，给予认可就可以让你觉得非常有成就感。
A：对，即使是特别小的事情，但凡他觉得认可了你，你就会觉得你做这件事情是给别人能有帮助的，或者你做这件事情是对的。
我们可能是为了一个目标在做一件事，但是这个过程中产生的任何好的结果都会鼓励到我，但凡产生了一些意想不到的结果，对我来说都是能够鼓励我去继续做这件事。
Q：人能找到成就感是了不起的事情，尤其你在于特别小的点都能尤其成就感，其实是非常好的。
下一个问题是能否给我们分享一下工作带来的，工作中特别有趣的一件事情？
A：正好之前有和家里人谈学生思维跟职场思维的一个转变，我觉得这部分还是让我觉得很有趣的一件事。
因为我算是团队里面最晚进入职场，也是离学生时期最近的一个伙伴，我当时刚来的时候，我发现其他有些伙伴去做一件事情的时候，一有问题就会立马去采取行动，想办法去解决。
但是学生思维就觉得这个问题出现了之后，会倾向于找原因，但是不会深入考虑解决方法，我没有想太多，一定去解决这件事情，没有落实到实处。
找到问题之后去解决，对于我来说是一个很大的成长，也是我觉得很有趣的一件事情。
Q：总结还很对，我们学生和职场其实非常不一样。下一个问题，你觉得在工作这8个月的时间内，有过很受挫的经历或者踩过的坑，可以跟我们分享一下吗？
A：首先踩过的坑其实还挺多的。
印象深刻的话，最开始我的思维停留在以个人为中心，我分析一下环境，分析一下原因后觉得这个人不行，或者这个事儿不行，我可能就不再想继续去做这件事情了，但也因此错过了很多候选人，但是后来会慢慢发现，不要太以自我，例如可能这个人是可以的，不试一试，或者这个事情你不去做，你拿什么去支撑这件事情是做不好的，做不成，是不行的，所以其实当时也算是思想上很大的一个转变。也是我当时觉得踩的很大的一个坑。
Q：到现已经入职8个月了，入职到现在你自我感知的你哪个点变化是最大的？
A：最大的变化还是在想法上，现在我对于做一件事情，一定会把它做的更好的想法会更强烈一些。
例如我现在遇到一件事情之后，会想办法解决，哪怕这个办法是很难找的，之前可能我尝试一个办法，我就放弃了，觉得这个事情办不了，但是现在会觉得这个办法不行，就想另外一个，新的办法还办法不行，就还再想一个办法，这个事就得把它解决。
Q：从学生思维变成了职场思维，从找原因变成了去解决方案。从这里面有什么受益吗？这种变化给你带来哪些益处呢？
A：我发现心态会变得更好。之前如果我已经尝试一种方法，但这件事情还是没有解决，我会觉得很沮丧，心情是低落的，那这件事情就会一直搁置在那解决不了,但现在整个人的心态是会好一点，因为我知道除了这个办法，还会有其他办法，我要去尝试，事情总是能解决的，办法永远都是有的，办法总比困难多。
Q：未来你也会从新手变成熟手，也会变成精英，如果给后来新入职新伙伴提一个建议，你会提什么样的建议？
A：首先，我是希望他们能保持刚来的初衷，希望可以保持这个劲儿。
他们来了之后会发现，这个工作它是比较枯燥的，因为每天都在做同样的事情，与此同时这个工作又是充满挑战的，因为每天都会面对着不同的挑战。
所以希望他们能保持初心，想做成一件事，想在工作好好干下去的一个劲，能使他们在无论遇到任何问题都充满希望，稳住心态。
Q：这是特别重要的，许多人刚开始激情满满，随着时间推移，会有下降的趋势，保持最开始状态，保持day one创业第一天的精神其实是难的。
下一个问题，如果给新入门的小伙伴推荐一本书，你会推荐哪一本书？
A：我会推荐《学会提问》。
当时看学会提问也是组织读书会的时候读的，我觉得那个时间点我读它是刚好的。刚入职场或者加入一个新的环境，往往会以吸收为主，但是学会提问是一个很重要的事情，比如我们需要有自己的思维，需要有自己的思考针对工作中、生活中的一些问题。只有学会提问了，才会去想后续的一些做法，作为新入职的伙伴，能树立起这样的一个意识我觉得是一个很好的事情。
另外的话这本书在不同阶段去重新读，都会有不同的感悟，会在不同的阶段给到一些思维想法上的指引。
Q：这是一本非常值得一读的书，关于提问这件事，我也想要给你分享几点。第一点就是好多人会问我，一本书能读透吗？
我起初是不知道如何回答这个问题，前两天我写了一篇文章，讲到我之前读了一本书，书中有一句话是与其训练教一头猪上树，不如干脆找一只松鼠。
这就是书的一句话，一本书找一个观点就足以了，谁都没有足够大的能量去一次吸收所有，能吸收一点让我们茅塞顿开就够了。
第二个就是提问，我以前有个观念叫做多问一个为什么。我也在极力的推崇这个概念，在很长的时间内，我希望我的团队，我的伙伴可以始终保持好奇。
最近我其实一直尝试变化，提出问题的同时答案可能就会在你的脑海里，只是可能会需要有人领导，帮助你去寻找为什么背后的答案，当别人提问以后，相比于给到答案，首先问你是怎么发现这个问题的？
对于咱们小伙伴，你是怎么发现问题？你都做了哪些尝试？你都找了哪些人寻求帮助？查了哪些资料？最终你会发现原来答案就在你的脑子里。
再补充一个问题，你当初为什么会在换工作的时候选择HR这个岗位，因为你的专业不是专业对口？
A：其实原因很简单，我是学工商管理的，我的专业几乎没什么对口的工作，因为我们专业学了很多东西，和每一个行业基本上都有沾点边。
但在这学过的内容里面，无论是会计、金融还是经济等，我觉得人力资源可能对我来说是我最容易上手的，这个是我真实的想法，就是我最容易上手的。
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