OKR（Objectives & Key Results），翻译过来的意思是：目标与关键成果。
这里面O，Objectives，代表目标，可以理解成：你想要什么？
什么叫KPI？ Key Performance Indicator，中文叫做关键绩效指标法，这不就是OKR的后半部分Key Results。所以，OKR和KPI的区别，简单说，就是前面加了个O。
传统的KPI，比如说，销售部门的业绩目标是100万，营销部门目标是把广告预算降低到5万以下。好了，你看吧，肯定扯皮。销售部门说了，所有广告都停了，我拿什么实现100万销售；营销部门说了，你们这么乱花钱，就算做了100万，公司还是亏的，你们自己倒是拿了不少提成，这合理吗？就这样的扯皮，全世界，每个角落，每时每刻都在发生。
于是，需要加这个O，一个共同的大目标，一把公共的尺子，把不同的团队激励在一起。比如，首先公司这个季度的大O，咱们一起定一个目标：“在保持盈利的前提下，实现业绩翻倍”。那么你定过程指标，就不能定得那么夸张的高，比如说80万，够业绩翻倍了。然后，对应的广告费，得花，不花做不到80万，多少合适？有大O在那规定了，保证盈利就可以了。所以，比如说花10万广告费，再加上其他成本，可以在业绩做到80万的时候，保证不亏钱。这样就把不同部门的目标，有机地结合在了一起。
来自用得上的商学院
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