企业的文化如同一个人的性格一样。
当年埃克斯绝PC使用Intel32位的80386芯片，要知道这意味着拒绝40亿字/s的浮动处理性能，然而时隔30多年后，这依然足以满足我们大部分的使用需求，以至于Intel只有将386卖给其他兼容机，致使戴尔，惠普等企业的崛起，坚持卖大型机的IBM则从1984年税后盈利60亿美元后连续3年亏欠20亿，50亿，80亿。反观Intel的安利果断放弃内存处理器，与微软共创win–tel时代，携手引领IT至今。
不过本文不讨论个人因素，虽然埃克斯的眼光和管理可以大书特书，诚如AT&T也没能充分利用贝尔实验室的unix，C语言，DSL等成果，都有必然因素，这便是沃森父子从创办初给IBM注入的谨慎和严谨，虽然小沃森推动了电子机械设备的研发，但这种文化就像血液养成了企业的性格，根深蒂固无法改变，其实也并非不好，毕竟让IBM度过了大萧条，互联网泡沫和次贷危机。
其实郭士纳只做了两件事——开源，节流。
作者｜陈泰一
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