自己的职业规划，下一个目标是总经理助理。
HR人力资源管理又是重中之重。
于是听了一个HR人力资源管理的体验课。
HR的六大模块是组织规划，招聘甄选，培训发展，薪酬福利，绩效管理，员工关系。
我个人认为员工关系是很重要的一个环境。
员工中出现了不和谐要进行调和。
昨天我自己掏腰包，实践了一把处理员工关系的事情。
事情是这样的。
我现在工作的是三个人干活。
我和小付以及老万，工资均分。
老万和小付就有了，一样的工资我为什么多干的思想。
工作流程是备货捡货打包。
一个人捡货两个人包货，拣货是一个人一个月。
这个月轮到了老万捡货，结果半个月来基本天天拖班。
小付提出来一个月多给他200块，他捡。
就是我和老万一人一百。
老万抠门的不想出这一百，于是自作聪明的作妖。
自己提到500一个月，要提一大堆条件。
还说是做生意。
真是蠢不可及，这是工作场，不是生意场。
就好比晴天你卖雨伞，你能卖几把。
我只想早下班。
于是在领导和小付之间沟通。
我说不就一个多两百元，半个月100。
这半个月我自己付这份工资。
结果领导和小付给我的答案一模一样。
老万不会同意。
一样的脑回路。
我的脑回路是这样的。
我先休息一天，自己思考，如果我是领导，我该怎么处理这个事情。
设立一个两百块的奖金给捡单的人，单速度要快，像老万一样不行。
这样我和小付是可以在捡单的时候，拿到这个钱的。
轮到老万捡单，如果免掉老万捡单。
谁主捡就150，辅助捡单的50。
这是从领导层就可以解决了。
但领导不会想到这个办法，我又不会去当恶人，自己去把这个方案说出来。
公了结这件事情是行不通的。
那就私了。
最快最有效的解决办法就是，我自己出这个钱。
度过这半个月的困境，下个月我捡单。
再轮到老万的时候，还是拖班的样子，就老万自己出全款给捡单的人。
我不出一分钱，要么他就自己捡。
其实我们可以算一笔账。
小付提出一个月200，虽然不是很多。
但一年我也要付1200出去。
如果我促成试用期半个月，我花100元。
解决了当下问题，半个月后领导也可以看到效果。
下个月我捡单，老万和小付包，看下效果。
这样制度不变，还是轮流捡单，不用付钱。
轮到老万还是拖班的样子，要么他自己承担拖团体后腿的责任，要么他自己出200请小付捡单。
我不用掏钱。
这样我就不用去付后续的钱。
与我而言是剩下了一大笔钱。
还没有失去捡单成长的机会。
这与我是大赢家。
如果我不出这个钱，问题解决不了。
领导会骂，快递会有意见。
大家都不得自在。
人不能目光短浅，要从长远考虑，去解决问题。
不然目光短浅的坑就是，如果同意小付的建议。
首先改变的是制度，改变的是本质的东西。
从轮流捡单到小付一个人捡单成长，我失去这个机会。
其次，有了付费捡单的开头，就有了延续，小付离职了，下一任会延续下去。
如果我在这呆一年，损失1200，两年2400，三年3600。
这就是一个无底洞的损失链条。
我才不会吃这个亏。
真以为我傻，我是花100元，买断以后在这件事情上的所有损失。
这才是做生意。
职场的生意经。
及时止损才是我的理念，花小钱，止住大损失，这是明智的前期试错。
100元试错费用，解决了员工关系问题，也解决了我延续的后期损失。
100元很值得。
而且和领导说以前，我买了几颗多肉。
一大早去公司，把领导盆里死的多肉补上了。
俗话说得好，拿人家手短，就算我处理这件事情的时候，有点欠缺，领导也会看在那几颗多肉的面子上。
不会太怪罪我。
事是用来处理的。
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