起因是这样的: 老板想要在项目开始的时候买一些新的DAQ设备。虽然已有的DSpace设备还能够正常运行很久,但是设备本身已经十年了,也保不准什么时候会坏。
始末:一开始联系了DSpace,把旧设备的硬件参数全部告诉了他们的销售人员(乙方)。乙方很快给了设备方案和标价,全是最新的设备,价钱偏高。我和老板讨论决定设备价钱偏高。此时,老板另外组的同事也准备采购类似设备,于是我询问乙方两两套是否能有折扣,几经波折,最近拿到了很小的折扣。同事的态度是设备太贵寻求其他方案,老板的态度是想要这家公司的设备,于是不急表态,静观其变。
接下来的计划: 已邀约第二家公司NI下周会谈。但是NI设备同事并不熟悉,未来使用会比较苦难,老板也并不想用这家的设备。
细节:当初我接到报价应该对设备性能进行评估,是否超出了需求,当然首先更应该明确需求。因为我对设备使用还不了解,最值得的尝试应该是优先询问同事。
我的立场,应该是顺应老板的意思,推动Dspace的设备采购,寻求更低报价
网友评论