任志强在谈管理时曾经说过：道治高层，儒治中层，法治下层。针对人员的管理理念可归结为三大点，即道治、儒治、法治。针对高层采用“无为而治”的道家思想管理；
对于一个企业而言，其核心就在于占全体员工20%的高管和中管（高端技术人员），这些人的创造性、风险决策判断能力、寻找机会的能力、有效的组织实施能力等，决定着企业的盈利能力和竞争力。因此在确定了企业的整体目标和方向之后，最高管理者只需负责监督与控制全局。对能提拔到高层的人员，大多应给予充分的发挥空间，应采用“无为而治”的道家思想管理。“在充分授权的情况下，让高层管理人员去指挥和决策，而非最高管理者对高层管理人员指手画脚、教他们如何管理，更不是极度不放心地直接操控。高级管理层不是只出力而不出思想、不出创意，否则这个企业就会没有凝聚力，并僵硬死板，缺乏活力。”
任总的管理思想与中国式众筹的“自组织”操作逻辑相似。“自组织”是指一群人，给予自愿的原则，主动结合在一起，逐渐形成了群体认同，为了一个共同的目标，产生分工合作、集体行动的需要，进行自我规则、自我管理。与之相对的“他组织”，是指由一个权力主体制定一群人完成一项被赋予的任务。
首先，企业的高管，董事长、总经理、财务总监、项目总监等要先了解中国式众筹的基本理论、方法，统一思想，定好方向。其次，制定规则简单。股东到位后，简单就容易传播，发挥大家的积极主动性，就更加容易成功。比如：等额返卡、股份均等、三年不倒闭。大家不但出钱，还要出力，带朋友过来一起参与，这个项目就是真正的好。再有，去中心，三位一体、股份均等，实现平等参与。组织的资源分布在每个股东身上，长板理论不断实现，不断产生新的项目、新的价值。这样，大家一起做事情，开放透明，这也是众筹的一个重要原则：勿阴谋，可阳谋。增加了横向合作的更多可能性。大家一起想未来项目发展成的样子，一起做、一起完善，这个过程不断成长。
中国式众筹，核心就是做好一件事：精桃细选有共同价值观、通通愿景、靠谱的人。其他靠全体智慧一起解决。无为而无所不为。
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