测试准备与环境部署---测试前置

一、什么是测试人员前置

测试人员介入项目流程的时间

1、前期

• 国外-----全流程
• 国内-----RD提测后

2、现在及以后

• 测试人员贯穿全流程

二、为什么要进行测试前置

1、覆盖项目流程

测试工作不能在RD提测后才进行，要覆盖项目整个流程，确保及早发现问题

2、确保项目时间并行

在需求评审完后，测试和开发并行工作（测试可以准备数据、环境，设计用例；开发设计代码）

3、降低解决问题成本

问题发现的越早，修复成本就越低

4、测试人员参与项目管理

了解整个项目流程，最适合做项目管理工作，更好地保证项目如期完成

三、测试人员前置需要哪些工作

1、参与需求分析与对需求测试

• 针对大中型项目，必须组织需求评审会议

• 项目参与人员（产品、开发、测试必须参加）

• 如有异议，在会议上或会下讨论决定后 同步到各方

2、冒烟测试用例设计

• 用例范围：Smoke Test
  包括核心功能，如业务的主流程，关键页面或是操作等，如有问题会影响到测试执行的关键功能
• 用途
  给开发提测前做自测
  测试人员验证开发提测质量
  自动化测试的参考

3、测试数据与前置条件准备

• 测试方案
  根据需求评审的结果，选择本次需求何时的测试方案，如功能测试，性能测试，安全测试等
• 测试环境
  本需求是否需要特殊的测试环境，在提测时有没有合适的环境可用（避免并行项目的环境干扰）
• 测试数据
  需要什么特殊数据？
• 团队协作
  是否其余其余人员的合作

4、提测后验收 与 正常测试

• 冒烟用例必须进行评审，并按时交付给项目相关人员，尤其是开发
• 严格把握提测标准，如果不通过，有权打回
• 冒烟通过后，正式进入测试流程，保证测试环境的稳定性
• 在整个测试流程中，按照流程来进行测试，在每轮测试过程中，无需验证bug
• 测试环境，仿真环境中严格控制Bug数量与质量，注意线上回归测试】

四、如何做好测试前置工作

1、关注需求产出

• 关注你所在业务组的每个季度的规划
• 时间关注需求的时间规划，按时督促项目的进行
• 关注需求的变更，文字记录，项目产品
• 时刻保持警惕，及时进行风险预警

2、需求阶段设计测试方案

• 积极参与需求分析
• 根据需求性质确定测试方案
  功能保证----功能测试
  活动页----压力测试
  支付相关----安全测试
• 方案确定后，项目相关人员集体讨论决定

3、注意项目关键阶段

• 需求分析
  需求确定、相关参与人、关键时间节点
• 开发调度
  冒烟用测、开发编码与自测、测试验收与测试
• 测试验收
  冒烟验收、全面测试、bug验证与回归
• 上线与回归
  测试报告、跟踪上线或是发版过程、线上回归测试
• 项目总结
  项目总结大会、个人总结

4、积极参与项目管理

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