我用了三天时间，把新团队拉起来，搭好班子，跑到外地，开干一个新项目。
来外地做事，当然有很多小繁琐事情，办公场地、员工宿舍、宽带等等，都是雷厉风行办完，就一个原则：我要高效率完成这些，钱是一个高效工具，善于使用。
剩下的焦点，都应该在业务上。
去之前，我考察和评估了项目的可行性，思考了几天，确定干，就要「不折手段」达到。
以上是我个人做事的风格，思考路径大概是：什么项目——要不要干——怎么干——可行方案——如何做好。
冯仑说过一句话：减少决策就是上策。什么意思呢，就是我们应该去做那些我们一直在做能做的事情，而不去做那些听上去很好但不一定适合的事情。
忙的时候，偶尔闲一下，我会觉得特别带劲，刷刷朋友圈，发现并没有好特别的事情在发生。
过去这两年，我看了很多信息，阅读了不同类型的书，观察了不同类型的人，有时想成为一个有个人品牌的人，积累一大批私域流量，然后“呼风唤雨”，却发现「我能给到别人什么有用的东西」这个问题始终没有想清楚。
也跟做自媒体的个人沟通交流过，发现他们大多数都是「自嗨」状态，非常穷，而且水平还一般，杂乱无章的打法，这你叫我怎么玩。
人是环境的产物，我每隔一段就会换朋友玩，没事，我朋友多。真的是各不相同，有搞情怀的，有搞实业的，有擅长搞钱的，最后我总结下来：搞钱能力是最重要的评估元素。
反正你记住，赚钱能力不强的人，干啥都不强。赚钱能力强的人，处处有优点。
计划没用，就是要干。重复垂直干，客户一个两个的叠加，钱一层层的叠加。
边干边调整，错不要紧，重新搞对来就行。
计划一大堆，没干，那全是没用的。
我把朋友圈关掉了，也好多好多天没发，不想发，感觉好没意思，又赚不到钱，发点思考感悟什么的，人家还会觉得我装b，装b就算了，还不赚钱，有啥用。
应该把所有心思都花在搞钱上，什么项目好搞钱、能落地执行，就应该去干，干起来再说。
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