1、期望过高，不切实际。没有对项目期望进行管理，也没有针对期望进行有效沟通。
2、需求不清晰，自相矛盾。模凌两可，不精确，没有达成共识，也没有进行优先级管理。
3、资源短缺，资源冲突。关键资源周转不开或资源计划不当。
4、制定计划时所依据的信息不充分或遗漏了一些事项，细化的不够或估算失误。
5、没有识别风险，或者假设风险不存在，因此也没有管理风险。
【危机项目整改总体过程】
1、期望过高，不切实际。没有对项目期望进行管理，也没有针对期望进行有效沟通。
2、需求不清晰，自相矛盾。模凌两可，不精确，没有达成共识，也没有进行优先级管理。
3、资源短缺，资源冲突。关键资源周转不开或资源计划不当。
4、制定计划时所依据的信息不充分或遗漏了一些事项，细化的不够或估算失误。
5、没有识别风险，或者假设风险不存在，因此也没有管理风险。
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本文标题：导致危机项目的5大根本原因
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