你能在工作中解决什么样的问题？

你能在工作中解决什么样的问题？

数据显示，中国有建筑设计资质的勘察设计机构共有20480家 （2015年，不包括其它近百万家没有资质的规划、建筑、室内、景观设计公司），仅在册机构的2015营业收入达到270890亿元。 但即使在这样大体量的市场里，依然会觉得自己是处在一个穿越行业，仿佛一只脚在3000年前，一只脚在3000年后。即使是二十一世纪的今天，设计师的工作方式依然非常传统，完成设计的方式依然是手工作图和建模。

你努力工作时的样子很美，但是它有效率吗？在最近的一段时间里，我禁不住发出这样的疑问。最近手上参与一个项目。其实是5月10号就已经开始的一个项目。转眼间就已经接近一个月的时间了。项目本来是华南设计院做的我省某大学的学生公寓建筑设计方案。因为涉及到后期服务等相关的一系列问题，施工图这一块由我们院来负责。本项目中有一个空调的问题引起双方以及和甲方沟通未果，导致设备专业迟迟不能开始动手。华南设计院原设计是利用区域能源地源热泵的中央空调系统。甲方也同意。但是到了我们院，空调专业人员坚决不同意像公寓这样的项目上中央空调系统 （中央空调系统分几种不同的情况，因为专业技术太强就不再此一一解释了）。并且产生了严重的分歧。截至昨天傍晚为止项目负责人已经要求包括建设方在内的三方邀请专家开论证会。因为这个项目我一直参与其中，来龙去脉相对比较清楚。空调问题迟迟不能解决，有很多原因。第一，我们院没有做过公寓建筑使用中央空调系统的先例。第二个原因是省内目前也没有这样的先例。咨询了省内几个比较厉害的暖通方面的专家，答复都是按照规范来做（等于没说）。第三，不敢成为省内设计院第一个敢吃螃蟹的人。第四，沟通有问题。暖通设计人员一再强调违反规范，对方华南院相关设计人员表示诧异和愤怒，强调没有违反规范。（因为在建筑设计这个领域里，最后的实施基本上都是靠规范来制约的。如果相关重要问题规范没有明确表达，那么就只有开专家论证会。）目前这类项目在广州当地有实施的先例，从理论上、实际操作上以及使用上都是可行的。

想想很可怕。这个项目从5月10号一直到今天的6月10号，整整都一个月了，可是空调的问题还没有解决，这种效率真的是让人大跌眼镜。昨天临下班，我和项目负责人讨论了这个问题。我们还谈到了专家的问题。目前有些所谓的专家只是死抱规范，因为规范每个人理解是不同的。每个人理解的深度广度高度都是不同的。就好比你看一部电影，那每个人看完以后他的感觉他的理解以及他的视觉享受都是不同的。我们还谈到了遇到问题应该去努力的解决，而不是互相推诿，应该有大家都能一起把事情达成的方法给甲方一个交待。目前已经影响了出施工图的时间，万幸的是同时还有一个食堂的项目在月底出图。目前看来，公寓的项目晚些时间出施工图无大碍。项目负责人为了这个问题每天进办公室就咳声叹气，压力山大。昨天傍晚，甲方打电话给我们单位的暖通设计人员的时候，这位帅哥竟然坐在办公室里打扑克，这样的工作态度，他能把项目做好吗？它能让甲方放心吗？？我猜这个项目暖通人员不同意上地源热泵中央空调系统的原因还有很多，比如说嫌设计费比较低，比如说手上还有其他的事情，比如说他认为这是一个很难啃的骨头，等等吧。一个人有没有担当的能力和愿不愿意担当是衡量起点和高度的尺子。那么接下来怎么办呢？我给项目负责人提出三条建议。第一，既然有成功的先例，别人能做，那我们也能做；（不是第一个吃螃蟹的人）第二，暖通专业换人；第三在满足建设方需求的情况下，和我们省本地审图办专家沟通学生公寓上地源热泵中央空调系统。第四，如实在没有胆量决定，那么就开专家论证会解决，出图日期会无限推迟。

你努力工作时的样子很美，但是它有效率吗？这句话是我今天写这篇文章的最想说的话。也是在警醒自己！

如果这个项目有了圆满的解决，后期我还会贴文上来，各位战友静候佳音吧！谢谢您能看到这里！

你能在工作中解决什么样的问题？