身在职场，面临的复杂问题真的很多，有些问题大，有些问题小。尤其是作为职场管理岗位，面对的问题就更复杂了。
公司背景：
企行业：医美服务业
企业性质：私营企业
企业规模：省内1连锁企业14家门店
管理模式：老板（董事长）负责全盘，设置各个职能部门+门店负责人。
职能部门归属老板管，门店负责人归属老板管。特点：扁平化管理模型。
评价机制：门店有明确数据指标，职能部门-前台-有数据指标
后台-后勤保障部门，有明确工作归属性，按照要求做即可。
中台-业务支持部门，为门店赋能，没有清晰的评价标准，很模糊。
作为中台部门要如何去体现自己的价值，如何从现有岗位去拿到结果？
老板没有清晰的指令，只能靠自己了，想门店需要什么，我做什么。企业发展需要什么，我做什么。
一部分人做现在价值，一部分人做未来价值。
我当前正确的做法应该“做好当下，着眼未来。”
尽可能把未来价值的事情，分解到现在，把态势扩大，有声又响，让自己的努力被看见。
看见曙光
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