根据调查显示，上班一族在平时购买生鲜类商品的时候，购买渠道除了传统零售渠道超市、便利店以外，还有许多渠道正在暗流涌动，一个共同特征是——许多人正在借助社群购买日常所需，如海鲜类、蔬菜类、水果类商品。
尤其是水果，一些人直接放弃了传统渠道，把社群当成一个主力的购买点，这似乎表明传统渠道的水果品类正在接受重大挑战。
以社群为主要发力点的社区团购时下正火得发烫。据相关媒体统计，18年的后四个月，至少有15家社区团购完成总额不低于45亿元的融资。从多年前的团购到共享单车，再到无人店，每一次红得发紫的背后，都预示着洗牌的来临和行业的重整。
|资本注入，社区拼团的核心是什么？
但正如摩拜单车创始人胡玮炜当初接受采访时所说：资本助推你的，最后，你都得还回去。更重要的是，没有一家真正成功的企业最后成功的原因，完完全全是因为资本。但同样的，如果模式正确的话，资本是可以帮助你留到赛道的最后一刻。
所以放到社区团购这里，这是不是一个足以独立运作的商业模式，资本可以助推它走到哪一步，资本的耐心有多久，除了比拼资金，各大玩家的核心竞争力是什么，都足以影响到企业自身或者说整个模式的生死。
苏宁易购布局社区团购
社区团购的切入点是低价格，但社区团购要长期生存下去依赖的是什么呢？
以“人为核心，产品为桥梁，社交为口碑。”为中心展开，以社交属性、熟人经济、信赖感、差异化等等为辅，以此支撑社区团购发展壮大。
社区团购可以是作为一种电商或者新零售下的场景补充，让更多的商业模式更完善，可以是销售模式更多样化，可以延展出更多的玩法和创新产品。
|社区团购的未来
社区团购未来将迎接更多的挑战与整合，这种暗流涌动将一直奔腾不已。
团购平台的增多，让比价变得更加容易，有的消费者同时加入几个平台，每次都比来比去，选最优的那个购买。消费者的挑剔，让价格竞争更加白热化。长此以往，必然会压缩利润空间，利润薄得如刀片时，竞争也如在刀刃上行走。
平台与消费者若即若离，无法与消费者建立更紧密的链接，这些都让平台无法获取黏度更高的消费者，没有“忠实”顾客，预示着购买的随意和任性。
团购平台是依托“团长”组织销售与售后的，“团长”同样是稀缺资源，抢“团长”大战也会一触即发。团长又是团购平台与消费者的重要链接，所以争夺团长、稳定团长、争取顾客，这将是团购平台目前至未来一个阶段内的重要“功课”。
团购平台的竞争，除了人的因素，还有物的因素——供应链的比拼。尤其是品质把关，例如社区团购发起于生鲜，而生鲜的几大难题如标准化、品质管控等即使已经从业多年的企业现如今依然在不断精进，不断探索，这考验的是企业的综合能力如供应链效率、前端产业链控制、终端筛选把控等，社区团购的参与者们能否做好这一些，有待考验。
另外，现在消费者接触到的大部分商品，价格相对透明的多，以低价为引入点的社区团购在价格形象上能保持多久，在保证品质的基础上还能不能保持价格形象，都是需要经受考验的。
|社区团购、新零售实体零售结合为一
社区团购不仅为自己带了红利和体量，同时也带动了实体零售经济。通过新零售的方式将两者连接，打通线下与线上的壁垒，同时为区域化的消费者提供到家服务。在满足消费者社交消费场景的同时，也提供了各种场景的服务体验。
就例如，一个社区团购平台向一家著名的熟食公司订购了几千斤红肠，因为量大又现款结算，团购平台拿到了非常优惠的价格，售出价格竟低于实体零售商的进价，实体零售商颇为震惊。社区团购打开了一扇窗口，让实体零售商看到了更加精彩的世界。
社区团购采用预售制，以销量定采量。避免订多，容易积压，订少，出现空货提货的情况。同时社区团购售出的商品由平台负责送货到指定地点，团长分发，顾客可近距离取货。方便了社区消费者，也惠了实体供应商。
因此未来社区团购想要走得更远，产品质量和服务体验依旧是核心。做好消费者的服务体验依旧是重中之重，而形式和社交则是口碑的建设。另外火爆的社区团购也许终有回落的一天，但启发却值得永久借鉴：把方便留给消费者，提供质优价适的商品。
网友评论