这几天听了得到《飞书·组织数字化工具9讲》的课程。
这是飞书CEO谢欣开的课程，两天时间追完了9节课，听的人热血沸腾。
很多工作的场景和痛点，在我们单位、我们部门也是一样一样的。
可时间一久，大家都有些麻木了，温水煮青蛙麻木了。
我想试着去应用，去改变。
今早给飞书官网留了言，十几分钟后就有电话回复过来，了解了需求，并在飞书中加了好友，推送了资料。
下午两点有个飞书研习社的绩效分享，再听听，赶紧消化。
要在体制内的系统应用一个软件，我要好好谋划一下，改变一个习惯不容易呀！
首先，找的部门痛点，找到事和人匹配的问题，从部门组织和工作机制流程中，找飞书可以切入的场景。
其次，找考核的难点，明年要推绩效考核，但部门现在还没有一个如何考核的办法，我需要好好准备一下，把人资部的考核要求作为资源拉进来，外有压力内有动力，结合起来，把绩效融进工作流程的梳理中，给飞书应用找准目标，不是为了绩效而考核，应该是帮助公司识别真实价值，有效激励真正创造价值的员工。
管理追求的不是简单，而是有效，要认认真真做管理。
加油！老白！
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不知道好不好用
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本文标题：学习飞书
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