转：深度思考

美国著名管理学学者提出过一个理论，叫概念技能（Conceptual Skill）。

概念，即一些关于抽象事物的思考和定义，而处理这些抽象事物的能力就叫做概念技能。

说得通俗一点，就是把脑子里想的和心里所感受到的东西用语言表达出来。

这样一来，那些无形的事物，就会变得有模有样了。这也是感知无形世界的基本能力。

因此，想要培养深度思考的能力，提高思考力，最重要的就是提高一个人的概念技能。

《深度思考法》一书中提到了5个提高概念技能的方法：

①正确阐述概念。

它指的是，能够将无意识转换成语言。

我们经常会有这样一种感受，明明脑子在思考，也有一肚子话想说，可就是没办法用语言表达出来。

而思考的基本能力，就是将模棱两可的想法用个语言进行表述的能力。

如果你能解释“战略”就是指“获胜的方案、取得胜利的方法”；“分析”指的是“弄清楚事实”，便能够进行更深层次的思考和讨论了。

②建立逻辑关系

它是指认清两个事物之间的关系，或者把握好事物之间的距离感。

比如有人跟你说：“今天天气不错。”

那么诸如“是啊，天气太好了”或者“天气让人心情都变好了”这样的回答就是有逻辑性的。

而“我肚子好饿啊”这样的回答就完全不符合逻辑了。

逻辑就是建立事物之间的关系。

究竟是什么样的一种关系呢？就像“因为、所以、于是、但是”这类关联词，可以从语法上表达一种逻辑关系。

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③优化思维结构

主要指的是将不同的的事物进行关联，然后将它们的关系进行可视化处理。

以软件开发为例，有时即使做了很多遍的测试才把新的软件推向市场，但到了客户手中还是会出现各种问题。

当被追问原因时，最常给出的解释就是：检查工作做得不到位。

再问解决的办法，大多数工程师给出的方案就是“为了防止再次出现问题，以后一定严把检查关”。

但这样的处理方式，往往解决不了任何实质性问题。

这个时候就需要将问题的结构进行可视化处理。

比如，画鱼骨图、流程图，运用5Why分析法等，都能清晰地将事物发展的逻辑展现出来，从而高效解决问题。

鱼骨图

④探寻本质规律

也就是我们常说的“抽象化”。

抽象化的关键内容就是将不同的东西看作是同类的东西，并且舍弃掉所有的不同点。

比如，人、狗、猫三者之间是截然不同的，但他们却都属于哺乳动物。

我们在共同点的基础上给其贴上“哺乳类动物”的标签，这个过程就是探寻事物的本质。

这里的本质，是指不可或缺的那一部分。

如果哺乳动物缺少了“胎生”的这个本质特征，就不能被叫作哺乳动物；如果汽车缺了轮胎和发动机，就不能被叫作汽车。

亲和图，指的就是“将收集到的资料和信息，根据它们之间的亲和度进行梳理，再综合分析”的方法，有助于找到事物的本质规律。

⑤提高抽象思维能力

它指的是分析抽象事物的能力，即能够不断地将事物进行抽象化与具体化的转换，从而更好地解决问题的灵活度和自由度。

工作中，很多人最容易犯的错误就是，直接按领导或客户的字面意思去落实工作。

比如，领导让你递一支圆珠笔，你立刻准备了一款非常高档的圆珠笔提供给对方。

原以为这样一定可以取悦领导，但事实并非如此。

因为当对方说想要一支圆珠笔时，实际上是想要一个可以写字的笔，可以记录，可以做笔记的东西。

如果手头没有圆珠笔，钢笔也可以起到同样的作用。

“想要一支圆珠笔”只是为了让你更容易地理解自己的要求，如果你在递东西之前问一句：“这个东西是要用在哪里”，你会发现，你可能还需要给他递一张便签纸。

如果能够在每次执行任务之前，坚持这5点，并逐渐内化成为习惯。

你会发现，深度思考是有力量的，它将不断扩大你的认知边界，推动你越走越远，最终拉开你和普通人之间的距离。