麦肯锡工作法

今天是我与麦肯锡一书的缘分到了，哈哈。缘分真的是一种奇妙的旅程。

阅读一本书，也是需要讲究缘分的，在这个空间，可能没办法看懂职场、科技方面的书籍，或者对其内容不感兴趣。而在另一个空间，可能就突然对一些职场类型的书籍，充满了好奇心。

在前段时间学习OKR工作法的时候，有听说过麦肯锡工作法，也算是在我的心里种下了一颗种子。

今天抽空把这本书粗略的读了读，发现与想象中的有些相近。我说的这种相近，是一种想象的，我认为的一种被视为工作法的工具，必定是强大，有一些特别之处。

果然，“顶层人”的思维都是缜密的，高效的，也是会一针见血。

当然，本书是告诉我们(关于我们，在麦肯锡也有一些解读，多用我们会更容易引发共鸣。生活中，我们引发一个话题，实际是为了引发共鸣，创造出新的思路，从而收获不一样的灵启发，所以接下来能用我们的，坚决不用“我”字。哈哈。)这些都是可以通过不断的练习达成的。

而在麦肯锡的新人培训中，会教我们如何做到精致呈现，（这里特别说明一下，书中提到了注重外表一说，这里不是告诉我们着装打扮，而是需要将自己内在的东西展现出来的意思。当然，在麦肯锡是不容许出现粗糙的东西呈现在别人面前，哪怕是实习期间。）也提出了一些框架性的思维方式，遇到什么问题可以用怎么样的框架。

教我们在面对问题是需要有怎么样的态度，碰到问题，如何解决？是积极的方式还是消极的态度？

如有疑问，是置之不理，蒙头蛮干还是打破砂锅问到底？

多问为什么？如何发问？如何能准确的提问？以及为什么这样做，这样做的意义是什么？

意义是很重要的。这也是我们平时可能想的比较少的，做某件事之前没有充分考虑，我为什么而做，我这样做的目的是什么？这件事的意义是什么？

麦肯锡工作法是将一些细节精致化，也是一套高效的工作法，例如关于一些特殊的处理方式，3C:顾客、竞争对手、公司。7S(如图所示)、4P:（初衷问题定位)（视角）以及（完成时间）的运用，如何用以及用在什么框架之中……

另外印象深刻的有个词叫“性感”，在这里指的引人注目。在麦肯锡公司，任何的呈现都是需要完整，精致的，甚至是达到性感的程度。

书中还提到了一点经验，这里是引用了“风吹过，制桶人的获利方式。”这也是我们常常会遇到的，有时候会觉得这件事没有做成而感觉沮丧，但过后一看，原来当时没有做成并非坏事。这也是告诉我们，有时候一件事情的发生，可能对其他事情产生意想不到的影响。这是我们人生的必经之路吧。

也不知道有没有把自己想表达的都表达清楚，总感觉有点坑坑巴巴的。哈哈。用麦肯锡公司的话来说：“你这个文字不太性感哦。”

哈哈，好吧，当下即最好了。革命尚未成功，同志仍需努力。