管人还是管事

如果让你去做一个公司的ceo，你是做管人的领导呢？还是做管事的领导呢？管人的领导一般会注重提拔培养自己的亲信，而管事的人喜欢从目标、计划、反馈着手。看上去，这两种风格我们都见识过，有做的好的，也有做的差的，让你直接选择一种风格，还真是左右为难。

其实，回答这个问题也很简单。

管事，适合任务目标明确，容易衡量的事情。比如完成销售额多少、一天生产多少件产品、接通多少电话等等，此类工作一般是属于基层，且相对比较好控制，那么对于这种事情就主要以管事为主。

管人，适合目标不明确，不容易衡量的事情。比如管理好一个部门，开拓一个新市场新产品、开发一个软件等等，这些工作比较适合建立比较可信的，具有执行力的人与人之间的关系，这样，你的工作才有人响应并且执行到位。管人，更多的分布在中高层，因为越是中高层，他们的工作越是较为抽象。

所以，管人、管事并不是对立的，应该各有各适合的范围，理解了这些，你就明白为什么很多私企更喜欢将自己的亲戚提拔到关键管理岗位上，虽然有一定的亲疏远近的原因，但更重要的是因为这个人更好管，这个岗位更适合自己人来管理。