梁宁老师的”产品思维30讲”这个课程开篇便介绍了关于如何真正了解一个人的思路,文章里提出,我们了解一个人,一般都是看那些表面特征,什么性别、颜值、角色、财富、人脉等等。但如果只看到这一层，甚至和他聊天，打听他的想法和观点，都不能算真正了解一个人。
文章举了一个简单的例子：sony准备推出一款音箱产品，他们召集了一些潜在消费者，开会讨论这个新产品应该用什么颜色：黑色还是黄色。结果经过讨论，每个人都认为消费者应该更倾向于黄色，大家都花了自己宝贵的时间，这个结果一定是结果深思熟虑的。可在会议结束，每个人被告知可以免费带走一款颜色的音箱作为回报时，每个人拿走的却都是黑色音箱。真所谓，“嘴里说不要，身体很诚实”就是这个意思。
那么想真正了解一个人，就真的没办法了吗？梁宁老师在文章中就提出了一个更高维度的角度：去看他的“存在感”和“恐惧”。这两者可以说是“内心边界”的内外两面。你照着PPT做3次，就会痛苦。而乔布斯为了苹果大会对着PPT练习100次，依然乐此不疲。这些人的不同，既可以解释为“内心边界”内在存在感不同，也可以把它理解为他“内心边界”外的恐惧不同。
边界以外如果用情绪划分，愤怒、焦虑、羞耻感等等，这些超出内心边界以外不可控的因素，都是恐惧。
这是作为个体最能区别于其他个体之间的最明显差别，充分的了解自己的“恐惧”，抓住你的痛处，它是维持你的内心次序的一道防线，一旦感觉失衡，就努力让它平衡。它会最大限度的推动你去做任何想达成的目标。如果你感觉还需要理由支撑，那不完成它就不足以构成你的“恐惧”。
我容易被新鲜的东西吸引，获得它们可以为自己求得“存在感”，但如果单挑其中的一个点出来和别人做比较，我就叫陷入焦虑（不可控的恐惧）中，因为投入的太少，始终不能达到一定的高度，存在感很低，恐惧却很大。我的存在感和恐惧是反向拉力，互相拉扯，往往涉及的多，却在一件事情上没有继续深耕。就造成自我肯定很少，越忙越不自信的恶心循环中。梁宁老师特别提到：一个人想去做一件事，但是拿不定主意，你怎么判断他是不是真要做呢？
如果他描述这件事情的是收益，那他做的可能性就大，因为他在刷关于这件事的“存在感”，他的“内心边界”可能就要因为这件事情扩张了。如果他 描述的主要是做这件事的成本，也就是各种顾虑和恐惧，那他做这件事情的可能性就很低。不是他不想做，而是他被困在“内心边界”里，他没有为这个突破做好准备。从表面上看，一个人的兴趣很多，可也只是三分钟的热度，那可以推断，他还缺乏去深入下去的能力，就所谓后天的知识、技能、道理、逻辑都是一个一个APP ，而他的内心边界才是操作系统。很多时候，他不是缺APP ，而是他的操作系统，只能支撑到他到这里了、
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