一：思维导图：就是通常讲的“心智图”，由上世纪八十您带传入内地，最早是由英国的东尼·博赞发明，在国内主要用来提升个人和组织的学习能力，能有有效的分析事物的未来发展方向和不可预知的情况出现，其用最基本的逻辑呈现较为复杂混乱的事物，同时也是有效的记忆方式之一。老板会用这样的工具把很复杂的市场或者管理工作按照路径清晰的呈现出来，在各种选择结果全部呈现的情况下，就很容易做出判断。
二：SWOT分析是指企业或者个人通过对自己的优势，劣势，机会和威胁的理性呈现及分析，是即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，其中S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。假设竞争对手公司推出一款产品与自己公司最热销的产品几乎一样，且价格更低，企业经营者就会分析，这款产品推出是对现有的产品会带来哪些威胁，同时又有那些机会，那些威胁是来自于外部和内部，那些机会是可以通过外部或者内部力量来实现的。老板用这样的思维能够准确的调整市场策略，做到不完全被动的情况发生。
三：思考帽，也有人说“六顶思考帽”，这是英国学者爱德华·德·波诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，是一个全面思考问题的模型，因为一共有六种，所以才有以上称呼。该模型主要是从自身的优势出发，寻找未来的发展之路，弱化了本身的形态，而又不争论对错。思考帽能将复杂的事情变的很清晰，注重从本身出发，创造新的成果。世界上较大的公司如摩托罗拉，爱立信，松下，播音等公司广泛使用该策略，西门子公司有接近四十万人学习该思维，并使产品开发时间减少30%。六顶思考帽包括白帽子代表中立，黄帽子代表乐观，黑帽子比较谨慎消极，或者阴郁，红帽子代表预判，绿帽子则是创意，而蓝帽子是掌控。
以上三种思维是老板们常用的思维，也是世界上著名咨询公司一直沿用的思维。如果能将三者有效结合的话，分析，判断和选择会极其有效；你们老板有告诉你吗？
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