大贤子叨叨叨40

        今天学习了管理的哲学，掌握了几种管理理论：经济人假设，社会人假设，自我实现人假设，复杂人假设，文化人假设，决策人假设，学习人假设。诸多理论有利有弊，辨证的去看待就好了。

         我在想一个企业的文化应该怎样最优化，我可能更喜欢因人而异的方式，有的人适合指导性，激励性的方式与方法鞭策前进，因为他缺乏目标与胜任感；有的人需要学习型的企业文化，想不断的成长，那你就要给员工创立更适合发挥主观能动性的环境。然而这么复杂的人际关系，到底什么样的企业环境和文化更适合呢？我觉得要根据现在80，90后的需求来看，他们需要的是更多的是内在奖励（精神奖励），也就是朝着马斯洛说的自我实现的方向，在不断的追求，那么我们也应该创造适合他们需求的环境，毕竟人的潜力还有很大，而管理者是一个采访者的角色，搜集资料，为他们创造更适合的工作环境，才能创造更大的效益。

       对于自己，希望自己可以做一个观察者，采访者，倾听者，去汲取多元的思维与建议，创造更富有激励性的环境的管理者。