曾经我也是一个老好人，只是程度比较轻，在不涉及原则性问题的时候，不懂得拒绝。
后来，遇见别的老好人，通过具体的事，对老好人有了更为直面的感受。
老好人，顾名思义，对谁都说好，不懂得拒绝，不愿得罪人。看似赢得了人缘、口碑，但事实上时间久了，有的变成没有原则，有的没有真心朋友，有的自己生闷气，把身体憋出毛病来，有的对工作丧失动力、生机。对谁都说好，谁交待的事都不拒绝，那么份内事能完成吗？即使完成，质量和效率会很赞吗？
1印象：初喜久恶
当你新到一个部门、单位，老好人会给我们最初的温暖，问点什么、拜托帮点忙，老好人不会拒绝。这对新人来说，很重要，帮助他们融入集体，也让漂浮的心渐渐落定。而其他同事或许忙着手上的工作，回答的很简略，甚至没法给予你一些帮助。我们通常会对这些同事贴上“冷漠”的标签。
然而，对一个人的第一印象，往往仅限于认识而不是了解，了解一个人，通常是需要经历事情的。
在具体工作上打交道，你会发现老好人有时候会不靠谱，他承诺了太多人太多事，每天都有完成不了的任务。当你的事也成了这完成不了的其中之一时，你可能就会对老好人“刮目相看”。而那些“冷漠”同事，也许因为时间关系，会给你指出一条最简洁的思路，直奔目的，省去弯路，对他们而言，承诺不能兑现的帮忙，是种无用的消耗，消耗本就不深厚的同事情谊，还不如一开始就不答应，如果答应了，就考虑怎么用最短的时间指点你、帮助你。
而在领导的眼里，你不仅忙着份内，还忙着份外。如果都完成了，或者不耽误份内工作的时间和完成质量，那还好说。否则，估计就落个“不务正业”的印象了。
当然，这里的老好人区别于真正乐于助人的同事，后者会有清晰的判断，哪些忙可以帮，哪些忙帮不到。
2风险不少
上面提到了，老好人容易误事。忙着份外事，荒了份内事。一天的时间是固定的，忙了这个，可能就顾不上那个。或者做了这个，那个就敷衍着完成，不求质量，应付了事。职场上，从来都是份内事必须完成，最好还是按时保质完成。在此之外，才是乐于助人，也才有底气和单位谈人文关怀。
老好人，其实还有潜在风险，不讲原则的答应，容易犯错。他们不分对象、不分事情，全部接下，这是对边界没有清晰意识的表现，这种人你觉得他们对原则的界限意识就能清晰？不该说的不说，不该做的不做，他们能做到吗？
老好人，容易生病。有些老好人是不敢拒绝别人，其实内心是有抵触的，答应了下来，自己也会生气，对方怎么这么过分？自己怎么就不会拒绝？情绪不敢对外，那么就只能对内，而情绪最伤人，很多抑郁或者其他亚健康都是情绪憋着造成的。
3剖析一二
很多时候，老好人是新人刚工作时遗留下来的习惯。新人刚参加工作，一般是打杂居多，不会让你独自承担专项工作。这个时期，什么活都干，干活等于累积经验，多多益善。干着干着，若干年后发现别人形成了习惯，你也形成了习惯，哪怕你已经能独当一面，哪怕你手上已经有专项工作，那些杂活还是纷纷而来。
想拒绝，可是又担心别人说翅膀硬了，变跩了，当初......，现在......（巴拉巴拉）。为了不得罪同事，于是照旧接过来活。
武志红老师说过，每个人的行为，都是在追求好处。这个好处未必是功利性的，也许是内心的宁静，生活的简单......
老好人在追求什么好处呢？先想想他们获得了什么？
大众为了不显得自己苛刻，一般对老好人的评价是没有功劳也有苦劳，看TA一天忙到晚，没有闲下来的时候。老好人的工作如果不出色，大众会说，手上那么多活，能做完就不错了，哪有时间精雕细琢。老好人的工作如果出现了差错，大众会说，工作那么多，出错难免，所谓干的多，错的多。相比那些偷奸耍滑的、不干活的同事来说，老好人至少每天都在干活。他们收获了大众的宽容。
当你和老好人发生冲突时，大众一般是站在老好人这面的，想想老好人平时帮了大家多少忙，几乎人人欠TA人情，TA对谁都是有求必应，发生冲突肯定是你的不对。想了想，算了，别冲突了，嗯，和谐局面维持住了。所以，老好人收获了表面和谐的人际关系。
这两点好处为什么会吸引老好人呢？
老好人使用的是外部评价体系，而不是内部评价体系。TA们的存在依赖别人的认可、评价，只有被外部看见了，他们才觉得自己真正存在，才觉得自己的存在是真正有意义的。他们特别害怕得罪人，觉得一旦拒绝了，自己也会跟随着被他人拒绝、否定。
他们对自己的工作能力是不自信的，或者他们深知自己在某方面的工作能力有极大的短板，于是就用大众的宽容去掩盖工作能力的缺失。他们觉得即使自己再怎么努力，也无法做到极致，获得专业上的认可。他们的顶头上司是非常清楚他们的工作能力的，为了对抗顶头上司，他们需要拉拢大众做支撑，于是变成谁的忙都帮。
身边有这样的人，你会喜欢吗？估计答案不会一边倒。
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