是的，我在管理上遇到了瓶颈了，我已经想不到办法改变这个局面了。
刚好我很多美容院的朋友，做管理工作的朋友都在智慧行上过课，看到他们的成长，听了他们的推荐，我就走进了《NLP教练式管理》这个课堂。
在工作中，我和中高层管理有隔阂，我觉得自己管理不动他们。所以工作上一些人际关系处理，总让我觉得很累，心里有一堆的无助想要倾诉。
我也知道，他们都尽力，是我的管理方式不对，我总是对他们有很多的指责、不满和要求。他们跟着我其实也很累，但他们对这个平台和对我又有很深的感情，所以他们承受着这样的一份爱以及高压的工作，还要忍受我的不满，我很内疚，也很痛苦。但我控制不了自己，我也没有更好的管理办法。我甚至会逃避，不去店里上班。
团长（课程导师：黄启团先生）在课堂讲到一个点，让我不由反思。我觉得我好像是在为了别人工作，为了父母工作，为了员工工作，所以我不想去上班。
我现在已经严重到常常不上班，每天有一大半的时间都在睡觉。因为我不去，店里一切都挺好，我一去，大家会很紧张。我的不满、指责经常会让整个团队氛围更凝重。
其实我心里是怀有一份责任感的，我不想辜负他们，觉得他们大老远来工作也不容易。一年、两年、三年……他们要从这个平台得到什么，要不要买车买房，我希望我和他们的自我价值都实现得有意义。
所以我逼自己，也会逼他们。
有人说我这样是为了自己，是为了赚更多的钱，来“压榨”他们。我很矛盾，我是通过这么努力来实现买房买车的，所以我认定他们像我这么努力一定可以做到买车买房。这真的是“压榨”吗？
我很矛盾，也很迷茫。但是在《NLP教练式管理》这个课程，我找到了答案。
我首先认清了，我不是一个发光体的领导，我是一个黑洞型的领导。
我要怎么让我的员工听我的指令，或者在这个平台自动自发的工作呢？我必须要认可欣赏、赞美他们。但我却，从来不会给他们赞美的，也不会给他们肯定。
这怎么能行？
我开始意识到这样的行为模式很有问题，都已经影响到我的工作，很难说不会影响到我的婚姻家庭。如果我按照这个模式和我的先生相处，可能我们的关系也会出现问题。
我需要改变！
这个课程就让我学到了改变的方法，就是在与人交往的过程中，你想要表达你的想法和意见可以，但是要先认可别人，别人是对的，我们做的只是让他更对。我们用人，如果你都觉得他不对，那怎么发挥他的价值呢。
特别是教练五部曲，就是一个很好的“管理发问器”。按照这五个步骤，不仅可以和人产生良好的链接，还能到达沟通的效果，激励自己的团队，高效实现目标。
这几天上课，我和搭档反复练习团长教的东西。回酒店休息的时候，也运用这些知识和老公、朋友有了良好的互动，真的感觉收获很多。
感觉NLP心理学，让我整个人很舒服，好像卸下了什么东西，变得轻松了。
团长说得对，只有员工自动自发，老板才能自由自在。我相信，利用教练式管理的这些技巧，运用在我的工作上，肯定有很大的突破。在事业上，我会带领我的员工，走上一条真正让大家觉得充实有意义的路。
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来源：智慧行；作者：张琼
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