今天看到作为自主汽车品牌的中华扑街的新闻评论，原因定位总结为三点。其一，虽背靠宝马大旗，但价格定位尴尬，高不成低不就，中间档位的价格不能与其产品性能所匹配。其二，内部消耗大，营销与研发脱节，不能准确的定位消费者需求，上演研发营销互相指责推诿的家庭剧。其三，营销方式滞后，没有利用互联网大潮为自己的产品推波助澜。
是否是中国自主企业发展至今的通病，在爽快的与外资结盟后，以为自己能背靠乘凉，在自主研发上思考不深，在消费升级的今天，客户的需求越来越高，越来越多样化，没有技术突破，没有核心竞争力就很可能陨落在浪潮当中。
集团公司体系冗余，常常存在研发部门生产的产品与市场脱节，当初华为痛定思痛决定改革，进行研发产品呆死料打批判，从源头上纠正，一切以客户为导向的发展模式，导致今天营销人员地位居高。是否能给中国企业一些思考。如何平衡营销与研发的工作，如何更加贴近市场，都是值得思考的方向
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