难道自己注定一事无成吗？合伙的瑜伽馆，现在半死不活，合伙的儿童科创空间，面临清算。做生意彻底让自己认识到自己的不足，有了这个经历，我对做生意多了一份谨慎，后面再去选择一个事业，首先需要考虑的是自己有没有这个精力，是不是一个执行力强的人。好事怕拖，再好的点子，没有强有力的执行力是不行的。总结我这两次的创业，失败的原因有以下几点：
第一，对将要从事的事业，缺乏行业认知，对其前景，成本，盈利模式等，概念模糊。主观判断占主导，觉得它会赚钱。无前期详尽的调研，无数据分析。有时候可能运气好，没有过多调研，项目会很成功，但别人做了那么多准备的，都有可能失败，更何况是我们这样的瞎猫呢；
第二，过分自信，对将要遇到的困难选择自动屏蔽，认为做什么都会有风险，做生意那有稳赚不赔的。现在的消费主力军是00后，他们的消费观念已经完全不同于70后、80后，要求的产品是既要满足需求也要彰显品位，还要价格实惠。想想自己也是这样。瑜伽馆现在的问题就是装修过于老旧，无法满足00后对环境的需求，有些地方都出现装修破损，导致我现在也不好意思推荐自己的盆友过去，想要去重新装修，但又担心钱投进去了，接下来疫情严重，继续亏。而且这是合伙的，我一个人说的不算。再看看少儿科创中心，因缺乏核心课程，周边有3-4家机器人培训，虽然我们跟他们有些区别，但由于我们的场馆位于二楼，面积不大，装修一般，对于顾客的定位也就只能是中端用户。加上在二楼，很多顾客不愿意往上爬，这点在当时我也考虑到了，但还是对于自己过分自信，所以将这个短板弱化了。生意最终是满足某一类人群的需求，最初我们的定位是3-14岁的孩子及其家庭的科创需求，我们的愿景是让孩子在这里爱上思考。科创启蒙空间里引进了乐高、美国learning resource、日本KUMON拼图、3D打印笔等，这些都一个有共同特征，都是创造性的玩具，没有固定的玩法。原本以为这样的形式应该会收到大家的喜欢，但实际上由于缺乏一个系统的能力提升地图，让家长误认为只是玩，没有让他看到孩子能力的提升。我们了解孩子的需求，但忽略了家长的需求，家长都希望钱花了，要有成效。现在还有几个月的时间，抓住最后机会，尝试做系统的改善，给到家长看得见的进步。
总结下来，由于性格的问题，自己更适合做研究性的事，科创，瑜伽其实还是符合我的创业选择的，虽然刚开始创业不太顺利，但这个经历却是有意义的，不经历永远觉得自己很厉害，好高骛远。经历了，更加认清自己可以做什么，不可以做什么，未来方向也变得更加清晰。
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