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画地为牢50:2021-02-19

画地为牢50:2021-02-19

作者: 给自己画个圈 | 来源:发表于2021-02-18 21:54 被阅读0次

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    摘录 or 感悟:

    决策者16规则

    规则1 未雨绸缪,时刻为黑天鹅事件做准备。在这个世界上,有一件事是肯定的:我们总会遇到黑天鹅事件,只是或早或晚的问题。

    规则2 形势越好,越成功时,我们患火鸡综合征的风险就越大。 火鸡综合征越严重,遇到的黑天鹅事件就会越棘手。

    规则3 我们越是钦佩一个人,就越应该批判地审视他的观点。 一个人的愿景看起来越是激动人心,就越应该检验它的现实依据。

    规则4 周围的人越是坚持认为某事不可能,我们就越应该亲自去反复核实。

    规则5 我们投入的时间、精力、财力和声誉越多,就越难客观地评估形势并做出正确的决定。

    规则6 如果我们发现自己正在面临黑天鹅事件,请进入质询决策模式。因为这时无论我们的直觉或经验告诉自己什么,都可能是错的。

    规则7 成立一个执行委员会。争取让委员会成员都是与我们自己想法不同的人。珍惜那些与我们意见不一致并大胆直言的人。

    规则8 当我们想让一个组织变得更好时,也要留意那些最好和最有效的流程。在发生黑天鹅事件的情况下,这些流程可能毫无用武之地。这时,我们有后备计划吗?

    规则9 下马“协和式飞机”,寻找“猴子的习性”。 下马亏损项目和放弃无效做法,可以为公司节省时间以用于其他项目,增加公司的腾挪空间。

    规则10 认识到自己和其他人的失败经验的价值。 认真分析过去的失败经验,总结出全面、客观和有实际价值的结论,以有益于将来。

    规则11 永远不要停止塑造组织文化。在我们试图做出正确决策时,它可能是我们最强大的盟友,也可能是我们最凶恶的敌人。

    规则12 伟大领导者的杰出之处,在于他们能认识到伟大并不能保证不会犯错。

    规则13 不仅要利用数据支撑自己的决策,还要将数据的其他作用发挥到极致,如果数据分析得当,可以成为人们决策时很好的帮手。

    规则14 永远不要忽视其他几代人的价值观和信念,尤其是刚刚成为消费者的一代人。即使他们今天对决策的影响微乎其微,但在这个新常态世界,变革可比我们预期的要快。

    规则15 数据过载的世界也是一个充满崭新可能性的世界。积极寻找机会,引入那些可以极大地提高决策质量却免费的力量。

    规则16 在我们周围,多去鼓励和创造领导者。因为分散领导涉及多人,所以某一个人做出错误战略选择的风险更小。

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