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摘录 or 感悟：
决策者16规则
规则1 未雨绸缪，时刻为黑天鹅事件做准备。在这个世界上，有一件事是肯定的：我们总会遇到黑天鹅事件，只是或早或晚的问题。
规则2 形势越好，越成功时，我们患火鸡综合征的风险就越大。 火鸡综合征越严重，遇到的黑天鹅事件就会越棘手。
规则3 我们越是钦佩一个人，就越应该批判地审视他的观点。 一个人的愿景看起来越是激动人心，就越应该检验它的现实依据。
规则4 周围的人越是坚持认为某事不可能，我们就越应该亲自去反复核实。
规则5 我们投入的时间、精力、财力和声誉越多，就越难客观地评估形势并做出正确的决定。
规则6 如果我们发现自己正在面临黑天鹅事件，请进入质询决策模式。因为这时无论我们的直觉或经验告诉自己什么，都可能是错的。
规则7 成立一个执行委员会。争取让委员会成员都是与我们自己想法不同的人。珍惜那些与我们意见不一致并大胆直言的人。
规则8 当我们想让一个组织变得更好时，也要留意那些最好和最有效的流程。在发生黑天鹅事件的情况下，这些流程可能毫无用武之地。这时，我们有后备计划吗？
规则9 下马“协和式飞机”，寻找“猴子的习性”。 下马亏损项目和放弃无效做法，可以为公司节省时间以用于其他项目，增加公司的腾挪空间。
规则10 认识到自己和其他人的失败经验的价值。 认真分析过去的失败经验，总结出全面、客观和有实际价值的结论，以有益于将来。
规则11 永远不要停止塑造组织文化。在我们试图做出正确决策时，它可能是我们最强大的盟友，也可能是我们最凶恶的敌人。
规则12 伟大领导者的杰出之处，在于他们能认识到伟大并不能保证不会犯错。
规则13 不仅要利用数据支撑自己的决策，还要将数据的其他作用发挥到极致，如果数据分析得当，可以成为人们决策时很好的帮手。
规则14 永远不要忽视其他几代人的价值观和信念，尤其是刚刚成为消费者的一代人。即使他们今天对决策的影响微乎其微，但在这个新常态世界，变革可比我们预期的要快。
规则15 数据过载的世界也是一个充满崭新可能性的世界。积极寻找机会，引入那些可以极大地提高决策质量却免费的力量。
规则16 在我们周围，多去鼓励和创造领导者。因为分散领导涉及多人，所以某一个人做出错误战略选择的风险更小。
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