一部蛮好看的电影，因为有任务在身，而且有一群小伙伴一起看，还是有一些心得感想的。
结合到日常的工作中，有很多值得参照的地方。
选对人。谁做指挥官，直接决定了这场战役的胜负？而谁来做这个指挥官，则从根源上确定了结果。找合适的人，放到合适的位置上，是做战斗的第一步准备工作。在实际工作中亦是，拿最简单的内勤和助理的岗位来说，如果一名人员只是简单机械重复并且等待命令的去做事，那用起来简直太痛苦了，绝对的事倍功半，而如果那个他/她能够有一定的主观能动性，在做一件事的时候能延伸，能慢慢的钻研和琢磨，找事干，会验证自身的工作，那就是事半功倍。如此一来一回，人效至少相差2倍以上。所以，千万不能小看这样的一个岗位，正是很多这样的岗位起到链接剂的作用。一个团队中这样的人物角色就能看出其中的团队风貌。
结果导向。达成想达成的目的，示弱也行，暴力也行，关键要有效果。无论是安德给邦佐的人前示弱还是被选中的打人理由，就是处理事情结合自身当前能力，要么有缓冲的时间，要么选择一劳永逸的方式，杜绝再次给自己找麻烦的可能出现。在处理日常工作中，当你理清了问题点且是在你能够根治掉的范围下，制定完整的方案，快速高效全套处理，后续形成管理规则和流程，可传递可复制。当你还看不清或者不足以撬动原有路径的时候，做能做的，从点上出发，实现短期目的。无论哪种方式，都必须有结果的呈现。
性格很重要。这点其实是对选对人的补充。譬如在面试一个结算人员的时候首先要看她/他是否仔细细心谨慎，对数字是否敏感，对错误的态度，以及是外向还是内向，甚至关注是什么星座，星座学的盛行在一定程度上说明了有其一定的分类性。就像安德，不似姐姐的感性，也不似皮特的暴力，理性且富有同情心，是个领导者的潜在性格。
团队管理。
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