决策是决策者选择行动方案的过程;决策是决策者择定的行动方案。
但是,决策者,往往并不单纯。
在一些决策场景中,决策主体是由不同的参与者构成的。有的负责召集,只需要决策的结果;有的负责掌握情况,讲究决策参数的真实性;有的肩负时间管理的压力者,紧盯的不是决策质量而看重决策的效率;更多的是决策结果利害相关方,直接间接地要介入决策原则的定义和再定义,甚至难免会出声争夺决策进程的叙述权和决策原则的修订权……
每到此境,即所谓众说纷纭,难于归一的时候,就忍不住会想到拍这张照片时的一个联想——雕刻的鸽子如同雕刻的决策——参与者们合谋合力雕刻“打造”出来的鸽子,形态正确,姿势对头,从各个角度都能拍摄出这只鸽子振翅的身影。但是,不能拍录像——没错,它并不能真的飞起来——就像很多煞有介事的决策,并不能产生一个可以去真正执行的决定。
这时候,真正的决策者,就必须鉴别剔除那些假意“雕刻鸽子”的决策参与者,用新的议程设置,来击破拖延和抵抗决策的合谋。
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