目标与关键结果，是一个企业进行目标管理的有效工具，能够将管理的目标由上而下贯穿到基层。许多人是在Google成功引用的案例被疯狂转发之后才对OKR有了概念，但其实最早制定这项体系是美国英特尔公司。
制定OKR的基本方法：
1 先设定一个O(目标)
这个目标一定是要可衡量、具体的，譬如“让公众号订阅人数在12月达到1000”。通常目标的设定要符合几大原则，首先要定的高一些，要有野心，甚至是让你有些不舒服；其次，目标必须是由管理者和员工之间充分沟通后达成共识后而设定；最后，目标设立顺序应该是由上至下，从公司到部门再至员工，并且全员的OKR在企业内部都是公开透明的。
2 再设定KRs(关键结果)
基于设定的目标，分解出一系列关键结果KRs来帮助实现，如“使订阅人数每月增长10%”。所谓的关键结果，就是“我们必须做什么来完成设定的目标”，KRs必须具备的特点包括：必须能直接实现目标；要有进取心，敢于突破常规；必须以结果为基础，可衡量的，并且设定评分标准；且需要和时间相关联的。
通常，一个OKR里，最多5个O，每个O的KRs不超过4个。而一个成功的OKR往往完成度达不到100%，毕竟知道极限在哪儿，才有更多的上升空间。
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