学习内容：刘禅即位，诸葛亮全力抓农业生产，让人民休养生息
【原文华译】
五月，太子刘禅即位，时年十七岁，尊皇后为皇太后，大赦，改元建兴。封丞相诸葛亮为武乡侯，领益州牧，政事无论大小，全部由诸葛亮决策。
诸葛亮于是建立官职制度，修订法令，教导僚属说：“参署（官职）的工作，就是集思广益，如果不愿意做小事，不能反复审核，就会粗疏遗漏而造成损害。如果反复审核而得到最佳解决方案，那就像翻找破草鞋而获得珠玉。
但是，人性的弱点，就是不肯尽心，只有徐庶，对这些事，从不懈怠。又，董和任参署十年，事情没搞清楚的，反复审核十次，才来汇报。诸位如果能学到徐庶的十分之一，能有董和那样的勤勉，忠心为国，那我也可以少犯错误了。”
又说：“当年我跟崔州平初交，经常都能听到他指出我的得失；后来又结交徐庶，经常得到启发和教诲。之前和董和共事，他对我知无不言、言无不尽；
再后来是伟度，他多次进谏阻止我。虽然我资性鄙暗，对他们的话不能全部采纳，但是和他们的关系始终很好，这至少可以证明我并不会不喜欢直言吧！”伟度，是诸葛亮的主簿，义阳人胡济。
诸葛亮曾经亲自校阅账目，主簿杨颙直接走进来，进谏说：“治国有制度，官员各有职权，不可上下相侵，我为明公以治家为比喻：
如今有一个主人，让奴仆耕田，婢女煮饭，雄鸡负责打鸣叫醒，狗负责吠咬盗贼，牛负责载重拉车，马负责走远路。如此，财产没有浪费，所求的东西也都能满足，一切从容，高枕无忧，饮食而已。
如果有一天自己突然想把这些事都一个人干了，不再交给别人，而是操劳自己的体力，从事这些琐碎的事，搞得自己形疲神困，那恐怕也一事无成。这是因为他的智力不如奴婢鸡狗吗？不是，是因为他丢失了做一家之主的常法。
古人说：‘坐而论道，谓之王公；作而行之，谓之士大夫。’所以丙吉（汉宣帝的丞相）上街，看见死人他不问，看见牛发喘他却忧虑。（斗殴死人那是京兆尹管的事，牛生病则事关农耕，是宰相的事。）陈平也不肯去了解钱谷数量，他说‘自有管那事的人’。这两位，算是通晓职位分工的道理了。
如今明公治国，还亲自审校账目，终日汗流浃背，不觉得太劳累了吗？”
诸葛亮表示感谢。后来，杨颙去世，诸葛亮为之流泪三日。
【学以致用】
鞠躬尽瘁，死而后已， 我没有贬低这句话的意识，是不是罪过，需要放在特定的环境中来看待
01，我认同华老师所讲的，关于一个好的领导的三个标准：
一是自己能力强，能够带领大家前进
二是能让团队里面的人，都能够尽情发挥，人尽其才，物尽其用
三是培养新的领导者
当我成为领导，想要筛选谁成为干部的时候
首先看能力背后的责任心
其次，要求对方学习，提高思维的高度与深度，以至于成为“指战员”，而不仅仅是战士
最后是教人。
一个不愿意主动教人的人，他要成长起来是有局限的，因为“教人”能够反过来让自己提升更快
另外一点，愿意教人，就是愿意认可组织，认可公司
不愿意教人，不愿意把总结的好的经验分享出去，那么就以为着只顾自己的一亩三分地，那么再延伸一点，当这个人变得更好之后（或者公司处在不利的环境当中），这个人就会离开，不会共同进退 （这里面有个前提就是，公司是有机制来保护教人育人的，不能出现教会徒弟饿死师傅的情况）
上面三条，其实后两条更重要
当年刚上井冈山，总共也就不到一千来号人，但是我们的教员知道，要干伟大的事业，必须要有自己的骨干力量，要有自己的指挥员，于是在那种艰难的情况下，组建的了教导大队（当今国防大学的前身），还进场写信请省领导安排干部过来领导。
没有教导大队，面对一些学生，没什么学历的工人，还有一群土匪农民，你怎么提升战斗力?
对于中小民营企业来讲，不通过学习，不通过内部的总结与实战，演练，怎么提高战斗力？高知识分子也进不来，也没有钱来聘请别人，一切都得在战争中学习战争
那么，怎么学？谁来总结提炼经验？随来分享教导经验？随来启蒙政治觉悟，宣传价值观思想？
就像诸葛亮所讲的，希望别人能够学到徐庶的十分之一，他就轻松很多了，会少犯很多错误
但也可以反过来，把徐庶的经验，做事的方法提炼个123条出来，然后聚集大家学习，开会，讨论，执行，检验， 那么，这些人的能力必然也会成长很快
有全员学习，有干部学习，有领导学习，不同阶层学习的内容与深度是不一样的，但必须要这么做才行
02，当有人干活了，有人清楚知道自己要干什么活，与上下级之间的关系，以及对于整体的重要性，那么，他就会认真了
这样诸葛亮也会轻松一点，何必亲力亲为呢
如果一个老板做什么事情都亲力亲为，那么，跟着他干活的员工估计会没什么出路
1是技能技术上能不到成长，在最年轻，最身体力强的时候得不到锻炼，得不到成长，时间一长，脑袋不灵活了，还能怎么办？被公司优化掉？
2是赚钱也不会很多。老板自己都被具体的事情给绑架了，哪有那个精力去琢磨机制，开放政策，不开放政策，不导入机制， 下面的人怎么赚钱？拿个看得见的确定性的工资吗？ 有木有看得见，不确定的分红？ 可以多创造价值，上不封顶的那种？
诸葛亮倒是鞠躬尽瘁死而后已了，但可惜的是，这样的牛人，可以做成更大的事情
古人说：‘坐而论道，谓之王公；作而行之，谓之士大夫。’
你是一家之主，是一个公司的领导人，决策者
就应该在最关键的位置思考符合自己身份，岗位的事情，把企业的“天花板”顶的更高一点
就好像企业的“企”，把上面的屋顶撑得更高，那么，企业笼罩的疆域，版图，财富，人员不是能更多点？
我还是比较喜欢东晋时期谢安在淝水之战的做法，把一切事情安排好之后，就没自己什么事情了，结果要如何，只有等到别人做了之后才安排
就像曹德旺先生所讲的，他们上班，我把一门一关睡觉，等他们做完了，我再来看看。
所以，纲领，机制，流程等等都有了，放手让别人去做，等别人做完了你再评估，偏离主方向的就引导纠正，这不轻松多了。如果遇到的人不对，要么给予机会学习提升，实在提升不了，可能意味着这个岗位不适合对方，那就换个适合的人就行。
所以，鞠躬尽瘁，死而后已，这种态度是正向的，但是有能力的人呢，尽量活的久一点，发光发热的时间长一点。
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