本书的作者是桥水基金创始人瑞·达利欧。桥水公司是世界最大的对冲基金公司。从1975年到2017年为止，公司资产规模为1600亿元，已帮顾客赚取了492亿元。即使是在全球金融危机的情况下，也保持2位数的收益率。
金融圈对达利欧的评价是“看得远，赢得多”。1995年，中国GDP刚超印度，但达利欧却看好中国，与中国市场联系，并且让儿子去北京读小学。
达利欧把他的成功秘诀归于“原则”，并将此总结出来作为桥水的员工手册。流传出去后，被很多大公司争相阅读学习。2010年，《原则》被放到桥水官网，2017年达利欧进行了补充后修订出版。
本书分为三个部分：自传、自我管理、公司管理。
一、自传
达利欧身上的三个特质：
1.对新生事物的好奇心
达利欧12岁做高尔夫的球童，听到大人们张口闭口的都是股票，于是将赚来的钱去投入股市。他还从杂志社得到免费的世界500强报告并进行仔细研究。高中时，他的股票资产就有25万美金。1971年，达利欧在纽约交易所实习，当时证券市场行情差，大宗交易火了，于是他学习相关知识，成为期货行业第一个拥有MBA学位的从业者。
2.谦逊＆极度开明
好奇心是具有进攻性的，谦逊则是平衡进攻。桥水第8年发生重大亏损，几乎回到原点，也让达利欧从自负变为开明：与独立的思考者交流，对自己的推理进行压力测试，并且逐步归纳永恒、普世的规则，即现在的《原则》。
3.超级现实者
达利欧指出，大多数人的好与坏是反映他们在特殊群体里的偏好。但他认为，判断事物的好坏只有一个标准——是否符合世界进化的大趋势。
二、自我管理
1.拥抱现实
理解现实是如何运行的，以及思考如何应对现实。要做到“无我”＆“观察自然”。个人太渺小了，不要固守成见，且你的任何结论都值得去反思，这即是“无我”。“观察自然”是指尊重客观存在，尊重市场的客观规律，不要被主观愿望和情绪左右。
2.自我进化
成功人士都是通过严格的自我要求，不断计划，适应环境。
(1)头脑极度开放
极度开放的人喜欢用争论化解分歧，喜欢换位思考，头脑里时刻有两种在交战， 他们能摆脱成见，消除思维盲点，战胜情绪。
(2)克服自尊心障碍
不要担心遭到别人的攻击而拒绝接受批评。这个道理是达利欧从上述桥水第8年的惨败中悟出。
3. 三级效应
每件事基本上都有三个层次的效应，以健身为例，一级效应是耗费时间、肌肉酸痛，二级效应是体型健美，三级效应是代谢正常、积极向上。
一级效应是表面效果，二三级是深层效果。但一般人只关注一级效应，满足短期需求，忽略长期目标。而成功人士用三级效应看待事物，主动克制当下欲望。
三、公司管理原则
1.公司文化
遵循“真实、透明”的原则，提倡冲突文化。公司氛围是有话当面说，欢迎批评，实习生可以怼上司，层级会议要录音，员工的判断和建议都被记录，用于与未来真实情况做比对。此外，达利欧特地设计一整套的容错机制和沟通机制，确保公司上上下下听到的、看到的都是真相。
2.选人用人
与专业技能相比，达利欧更重视应聘者的价值观与自己是否一致，是否有个性＆对自己有清醒的认识，是否有抽象思考能力＆市场常识。
达利欧设计复杂的性格评估、技能测试系统，让面试官量化成指标并记录，让管理层对新员工有全面的了解，从而因材施教、因人定岗。此外，达利欧提醒面试官，不要试图寻找完美的人，要容忍瑕疵。
经过严格的应聘挑选后，入围者还要经过18个月的高强度思维训练才能进入桥水公司。
3.决策模式
达利欧创造了可信度加权投票决策法，对可信度高的人所持观点赋予更大的权重，而不是简单的少数服从多数。
比如，5人投票，3人赞成，2人反对。按照少数服从原则，该提议通过。达利欧的做法不同，如果那2个人可信度较高，1票抵2票，则提议被否决。
桥水每个人每个观点的可信度都被记录在集点程序里，集点多的人投票有更高的权重。
达利欧说他一生中最重要的东西，就是以原则为基础，发现真相并且执行。
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