为什么需要来场敏捷革命？
传统的项目管理都需要实现两个目标：可控性和可预测性。因此规划细节和限制变化成为重要手段。其规划出漂亮的产物就是甘特图，详细计划了一个又一个的任务，包括任务的前后依赖关系，标识了关键路径。只要人们按这个计划网络图去实现，项目就会按时交付。
同时，为了管理过程中的需求变化，还会有专门的需求变更委员会CCB进行管理。在有合同约束的甲乙方面前，经常会为一个变更是否属于范围之内吵得鸡飞狗跳。
相信经历过这种项目的人都知道，这个看似严密精准的计划基本上都会延期，延期的原因是过程中有太多的不确定性会发生。因为看似需求变更，实质上上客观的不确定性存在引发的，市场的变化，新技术和新工作模式，业务的变化，客户的客户发生变化，都会引起“需求的变化”。
传统式的瀑布式开发，假设的就是控制需求的变化，按“闸门-阶段”进行放行，注定面临尴尬选择：满足需求变更，计划变更或延期；拒绝需求变更，按期交付客户不再需要的“功能”。
所以说，敏捷模式何所谓革命？是因为，颠覆了对客户需求的管理方式从控制到拥抱。因此带来一些列工作方式和组织模式的变化。
书中提到的晨星番茄公司，美捷步公司，这两个案例分别在《组织进化》和《重新定义管理-合弄制》里分别重点阐述过，说的是新的团队自组织形式如何有别于计划-控制的金字塔模式。美军的特种部队的自组织案例则在《赋能》这本书里也提过。
综合这些书的观点，无不在说一个东西：未来是不确定性，因此要拥抱变化而不是控制变更。我们要放弃计划-控制式的组织架构，以及瀑布式的计划-控制式项目交付模式，所以这称得上是一场革命，敏捷革命。
敏捷如何实施？
关于scrum如何实施？书中给出了明确的建议。我认为这是术的层面。从道的理解，敏捷的本质就是：一、客户的需求本来就是不确定的。二、只有快速交付可用的价值给客户确认，才能确认方向是否正确。
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