在过去10年的营销史上，最突出的潮流是品牌延申。也就是，把一个知名产品的品牌名用于一个新产品（即，搭便车的终极版本）
由内而外的的思维
品牌延申的问题处在哪？
它纯粹是顽固的从企业内部出发的由内而外思考的结果。
由外而内的思维
定位越强，这种代名词现象就越容易发生。
有些品牌的定位十分强大，实际上一家变成了品类通用名
从传播角度看，成为通用品牌名非常有效。不仅阐述了品牌，也阐述了品类。
一旦拥有了通用品牌名，就可以忽略品牌，直接宣传品类
从潜在顾客的角度看，品牌延申与通用品牌的定位相悖。
品牌延申使得品牌在心智中失去清晰的焦点
彭尼VS.永久
真正进入心智的根本不是产品，而是产品的名字。
在潜在顾客心智中，名字就像是一个钩子，上面挂着产品的特性
名字就像刀尖，它能够撬开心智，导入信息。产品有了恰当的名字，就能够填补心智里的空位，并且生根发芽
由内而外的思维是成功最大的障碍，由外而内的思维才是最佳的解决之道
看待名字的两种方式
成为通用名的品牌名称的最大优势在于，名字几乎等同于产品本身
竞争对手推出的品牌延申产品，往往对你是一次机遇。给品牌延申产品配以全新的名字，你就有机会赢得竞争
反品牌延申
把品牌延申反过来，可以叫做“拓宽应用范围”。如：强生婴儿洗发水
战略要点：同样的产品，同样的包装，同样的标签，只有用途不一样
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