艾尔弗雷德·D·钱德勒（Alfred D.Chandler）是战略管理领域的奠基者之一，另一个奠基者则彼得·德鲁克（Peter Drucker），他们关于商业战略的研究，都跟一个公司有关。这个公司就是通用汽车公司，小钱德勒当过通用汽车公司总经理阿尔弗雷德·斯隆的研究助手。

小钱德勒是专门研究商业史的。他出身名门，美国有个世界级的评级公司，叫“标准普尔公司”。这个老普尔的外孙子，就是钱德勒，他就喜欢搞历史，喜欢坐冷板凳研究企业史。于是，老普尔就给哈佛商学院捐了一笔钱，专门资助他外孙子做企业史研究。钱德勒很争气，虽然贵为富三代，但是学问做得非常好，出版了三本至今影响企业理论的著作：《看得见的手》、《战略与结构》、《规模与范围》。这三本书都是经典。

钱德勒不仅自己的研究做得好，手下还养了一群徒子徒孙，其中就包括《自欺》的作者泰德罗。

另外，其跟杜邦家族很有渊源，这就是为什么他名字里的中间名是杜邦。1940年钱德勒从哈佛大学毕业后，赶上了第二次世界大战，一身戎装上战场，打完仗之后又回到哈佛读博士。论文该写啥好呢？他灵机一动，跑到家里，找到老祖宗研究铁路行业的手稿，攒了一篇出色的博士论文。1977年，他便出版了经典著作《看得见的手》。

1、《战略与结构》

1962年，小钱德勒出版了《战略与结构》这本书，讲述的就是通用汽车的企业发展史。小钱德勒的核心观点是战略决定结构。他是从企业管理如何解决多样化和分权问题的角度来看待战略的。当时，福特汽车采取的是一体化的结构，所有的权力都归总部，而通用汽车则采取了相对分权的结构，通用汽车旗下不同品牌的车各自都有自己的事业部。小钱德勒把通用汽车采用的这种组织结构称为M型结构。他觉得这种结构是最好的，能够把对整个企业命运负有责任的高管们从日常经营活动中解放出来，让他们有了进行长期规划和评估的时间信息，基层的经理也很高兴，因为他们的自主权扩大了，可以更好地根据一线的情况作出决策。

著名经济历史学家钱德勒对比了美国汽车公司的两种组织结构。一种是以福特公司为代表的U型结构，在一个大公司下面有销售部、市场部、制造部等专业化部门，这些部门由一个中央集权的执行机构集中监管。另一种是通用汽车的M型结构，通用旗下的子品牌分别成立一个部门，例如雪佛兰部门、庞蒂克部门和奥兹莫比尔部门，每个部门拥有各自的销售部、市场部和制造部，相当于在一个大公司内部有好几个小公司。

钱德勒说：不同的组织形式，根源于不同的增长模式。战略是对增长的计划过程和实施过程，而管理增长过程中各项行动和资源的组织，就是结构。企业的组织结构有两个方面：

1、各个不同的管理机构和负责人之间的权力和沟通路线；

2、通过这些权力路径和沟通路线所传递的信息和数据。

2、《看得见的手》

亚当斯密提出有“看不见的手”，就会有人出来较真，说有“看得见的手”

啥是“看得见的手”呢？

按照钱德勒的说法，随着工业化的发展，市场经济不再是零星散乱的小企业，而是出现了一批大企业。当企业规模变大之后，就需要一批职业经理人采取专业化的管理方法，他们就是“看得见的手”。

钱德勒用了大量的资料描述大企业和职业经理人的崛起，这是一本非常精彩的企业史著作。但是，职业经理人就是“看得见的手”？如果说斯密的“看不见的手”藏得很深，让我们找都找不到，那么，职业经理人的一言一行我们就能清清楚楚地看到？柳传志也好，马云也好，会让我们知道他们天天都在干啥？

习大大有一次开会，也讲到了“看不见的手”和“看得见的手”，但他说的“看得见的手”指的是政府。有的经济学家把政府的作用称为“支援的手”，即政府会对市场经济起到促进的作用。公允地讲，市场经济的运转需要良好的规则，而政府有义务维护竞争规则，比如，政府需要保护产权、裁决交易中的纠纷、防止欺行霸市，等等。

钱颖一、许成钢等经济学家受到钱德勒的启发，将中国计划体制下的科层制经济组织称为“M型经济”，而前苏联更接近于“U型经济”。换言之，中国经济是根据地域原则运用多层次、多地区的形式组织起来的，即使在计划经济体制下权力也是分散的，地方政府的力量很大，从来没有出现过前苏联那种严密的垂直计划体制。