苏杰在《人人都是产品经理》中提到给想转行做产品经理的同学的一些建议。
知乎Live上也有一些关于新入行的产品经理 100 天成长计划之类的课程。
提取核心思想就是，对于产品小白的PM进阶之路，用习惯培养产品感可能是一种好的方式。
这篇日常更新记录一些产品小白入门那些事，算是自己的碎碎念。
苏杰：“一个无法拒绝的理由”
①每天看20条以上的互联网新闻，并订阅三五个大更新量的互联网博客，逐条细看一个月。随后再订阅二三十个博客，有选择地精读，常年坚持风雨无阻。
推荐阅读：36氪、虎嗅、瘾科技、NEXT、CNZZ/友盟、百度指数、易观、视觉中国、UI中国
②浏览新闻一个月后，选择一个自己主攻的细分产品类型，比如空间、微博、问答、点评、团购、LBS等等，找到该领域国内的一两个领先者，国外的一两个领先者，泡进去玩。必须以纯粹的用户角色去泡，去交很多朋友。
推荐社区：知乎、人人都是产品经理、PMcaff、简书
③对于自己选择的产品类型，建一张excel表格，找出十来个关注对象，把它们的产品点拆分开来，记录你的研究心得与版本动态。每周更新一次。
关于如何拆解一个功能点，简书也有一篇链接产品狗的日常（一）：如何更好的去分解功能点
※更新文档：APP迭代记录表
布棉：如何锻炼“产品感”
①5天时间：发现产品
任务：深度体验市面上各大分类的主流产品
目标：输出20个固定格式的产品介绍
挖掘方法
体验产品：深度体验，把关键路径重复操作至少20遍以上
总结输出：产品特色，典型用户场景，关键功能描述等
预期收获
了解哪些渠道推荐的产品质量比较高（最美应用，豌豆荚获奖应用）
通过重复训练，形成快速理解产品体验和分析方法
※更新文档：产品介绍输出
②10天时间：还原产品（流程，原型）
任务：从上述产品中，挑选10款，做流程与原型的深度还原
目标：产出产品的关键流程和高仿原型文档
a.逻辑与流程
关键业务逻辑梳理：产品的1-3个关键业务逻辑，画业务逻辑图
关键功能流程梳理：深度拆解功能，画流程图（注册流程，交易流程，信息展现流程）
b.原型还原
手绘：对关键页面进行收回原型
axure：对关键页面进行1：1高仿原型（黑白灰）
预期收获
在发现产品基础上，看到产品背后的内容
锻炼画流程图与原型的基本功
③10天时间：发现用户问题
任务：挑选5款APP，做至少50条应用商店和微博差评分析
目标：产品用户问题挖掘与用户调研报告
应用商店差评分析
1.收集差评内容（版本，评分，时间，用户，差评具体内容）
2.整理分析内容（对差评进行分析，成因分析，筛选，处理，总结）
3.输出结论（输出结论，行动计划（优先级））
预期收获
掌握基本的数据收集，整理能力
对产品迭代优先级做底层依据
④5天时间：输出产品&竞品对比分析报告
任务：挑选2款竞品输出产品分析报告，并进行对比分析
目标：产品&竞品分析报告
分析A产品：发现、还原、用户反馈
分析B产品：发现、还原、用户反馈
对比分析：三大相同、三大不同
预期收获
掌握产品分析及文档写作能力
培养深度的产品感
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