摘抄：
1．管理：工作的目的和价值在于获得对他人或某事物的管理支配权，能指挥和调遣一定范围内的人或事物。
2．成就感：工作的目的和价值在于不断创新，不断取得成就，不断得到领导与同事的赞扬，或不断实现自己想要做的事
3社会交际：工作的目的和价值在于能和各种人交往，建立比较广泛的社会联系和关系，甚至能和知名人物结识
4 价值观是有可能由于经验的积累、环境的变更而不断调整的
5真的有那么多重要而且紧急的事情吗？如何避免更多的事情进入令人讨厌的第一象限？我们应该思考这个问题：我们如何尽量减少第三象限的事务？我们在工作中是否有必要进入这个象限？
6其实第一象限80%的事务都来自于第二象限没有被很好处理的事务，也就是说这个压力和危机，是自己强加给自己的
7有计划去做！我们应该将时间投资于第二象限，不能因为它是不紧急的就不去处理。我们应该在第一时间对它进行任务分解，并且制定时间表；然后我们每次投入很少的时间，就可以完成一项庞大的任务，就像储蓄一样，每天投入1元钱，好像做不了什么事，但是坚持一段时间之后，就可以做成大事
8交给别人去做！我们应该清楚地认识到，第三象限的事务是我们忙碌而且盲目的源头。这个象限里的事务最好能放权交给别人去做，如果自己就是基层的执行者怎么办呢？委婉地拒绝
9尽量别去做！这是一个用于缓冲调整的象限。当你疲惫的时候，可以通过做一些不重要而且不紧急的事情来调整一下心态和身体，但是你不能在这个象限里投入自己太多的精力，否则你就是在浪费生命
10使用‘猴子法则’有两个重点：1．明确职责，确定这只猴子不是你的；2.注意沟通方式，明确、坚决、不生硬。
11就是消除时间管理的三大杀手——信息不够、拖延、预期结果不明确。”
12记住，大脑不擅长记忆，擅长思考，不要让大脑做它不擅长的事
13整理衣柜的五个步骤对应着时间管理的五个流程：捕捉、明确意义、组织整理、深思、行动，所以我把这种时间管理方法称为衣柜整理法（注：就是David Allen的GTD方法），这些流程是一个开放式循环
14做事靠系统，不是靠感觉。当你真正建立起来一套系统，并运转良好的时候，你就可以获得解放
15时间管理，管理的是承诺，我们每天都在接收和发出各种承诺，答应别人的事是一种承诺，答应自己的事，也是一种承诺，有了这个觉悟，做好时间管理，就不难了
16工作其实就是赚钱的方式而已。我们赚钱还不是为了更好地生活？何必因为工作搞得人焦虑不堪或者亚健康那么惨呢？
17收集的关键是将‘一切引起我们注意的东西’放在‘收集篮’里，在清空大脑的同时达到‘心静如水’的境界。”
18一次只处理一件事情：处理完一件事以后再去处理下一件。
19永远不要再放回收集篮（被迫中断的事情除外）：当你第一次从收集篮中取出事情时，立刻判定它的实质以及处理方法，永远不要把它再次放回收集篮内，争取第一次就把它做到最好。
责人之心责己，恕己之心恕人。
今天好像有点了解这句话的意思了。我也从一个新人变成了能带新人的人。
才真的能回头看过去的我，以前的我，当新人的我，刚工作的我。
那时的我也是一地鸡毛，自己都没有注意到的缺点，和明显的缺点都有。到现在也是改了很多，也有依然存在的。反省必须是每天做的事情，才能进步啊，别人对你的宽容，其实有时候是她在容忍，而且到头来是对自己的不好。
人的自主性，对自我的要求这个时候就显出用处了。
谈回今天，新人做错了一件不大不小的事，而且很可能不是完全由她主导，我说了她，同事说她眼眶泛红，怎么说呢，说话是一门艺术，听话也是一个能力。看着她放佛看见是新人时被说的自己，当初也这样跌跌撞撞的过来，我只能说两个角色我都经历过了以后，以后的职业生涯我再有这样的经历，我能更从容了，更积极了。
晚上的时候，有想微信发一段安慰的话给她，可是删删减减还是没有发出去。至于这件事对于她的影响只能由她自己决定了。
今天下班，洗澡晚饭内务一气呵成，不到八点就搞定了，并且还是自己洗了两件衣服的情况下，边做事边思考，发现教育其实有两个着手点，一个是以对方的角度引导他这个道理对他有用，他感兴趣；一个是让他实践去感受。本质其实是引导，同理，主动。道理大家都懂，问题不在于道理，而是在于怎么引导被教育方与这个道理共鸣，内心的认同感才能促进积极的行动，而教育就是做着引导激发内心认同感感的桥梁。教育真伟大。我有些理解我和妈妈沟通问题的症结了。
好开心想通了一件事，大脑是用来思考的，要用对地方啊！
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