昨天领导问了一个问题：你觉得目前的项目如何做才更好。
尽管当时我做出了回答，但是事后我想了下，为什么是领导问了之后才作答，而不是主动的汇报沟通呢？
其实这是我们绝大多数人的通病：
1.领导安排什么，我们绝大多数就做什么，一个字：蒙头干
2.没有主动和领导沟通的意识。领导一问一答，不问不答。
那接下来我们在日常工作中应该怎么做呢？
1.针对要开展的项目内容，多问几个为什么。可以应用5W2H分析法开展。
2.以当前的项目内容为中心，向四周进行拓展，扩大项目的范围和影响力。
3.学习领导的做事方式。领导之所以为领导，他一定有自己的一套工作方式。
4.主动与团队沟通想法，分享沟通的过程本身是知识沉淀与筛选的过程。
除去日常工作，我们可以从12个基本工作能力来提升自己。
这些能力在大久保幸夫的《12个工作的基本》，推荐大家看书（我用微信读书免费读的）。
12种基本能力从底到高分别为：
反应力，亲和力，乐观力，目标发现力，持续学习力，语境理解力，专业构筑力，人脉开拓力，委任力，商谈力，传授力，协调力。
这些能力之间的关联是怎么样的呢。如图：
基本能力的掌握，经验技能的积累，不论在哪个行业，不关你是上班族还是自由职业者，都是你一生的财富。
希望大家看到此篇文章的时候，能够立刻，马上行动。“开始做”你就已经成功了一半。
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