只要学习,就必定有收获。最近跟着《极简绩效管理法》一书的作者李彬老师,学习《人才队伍规划、培养与保留》为主题的课程,主要从人力资源规划、人才盘点、人才培养、人才考核和人才驻留五个方面进行了授课。
“凡事预则立,不预则废”此句出自于《礼记·中庸》,意思是做任何事情,事前要有准备那就可以成功,如果没有准备就会失败。
在人才队伍规划、培养和保留上,我们一定也要遵循这个道理,如何可以更好的管理人才?老师交给我们几个具体的方法:
人才盘点
人才盘点是什么?盘的是质量。人才的好坏靠什么来衡量,靠一个人的工作业绩、工作态度和工作能力去衡量。
有人说我工作业绩好就行了,别人都不需要。但是在企业的工作中,态度决定一切,不管这个人能力业绩再强,没有敬业的态度,没有谦卑的心态,没有感恩的心,那么这个人才的质量将无法提高。
我们要从绩效贡献出发,提升能力素质,调试理念,更新知识,对人才进行质量的提升。
培育计划表
一个机关职能部门,需要有人员的规划,比如,基础设施公司20个项目综合部人员结构是怎样的?这些人的年龄、工作年限、职称、特长等等你都需要去了解。
那么就需要通过一份《培育计划表》来帮你实现人员整理。我可以制定一个电子表格,将人员入场时间、职业技能、专业、工作年限、项目完工时间、对外沟通等几个方面列入表格,定期进行更新和考核,这样随时可以调取人才资源。
人才考核
任正非说过,要激活整个队伍,必须强化绩效管理。对于这一点,和之前的老师说的有点类似,主要摘抄老师的一段话来作为主要内容吧:
企业层绩效管理——明目标,定计划,提升战略力
团队层绩效管理——筑平台,塑文化,提升组织力
员工层绩效管理——做辅导,强意愿,提升执行力。
其实,人才管理千千万,绩效管理是关键。不谋全局者,不足以谋一域;不谋万世者,不足以谋一时。做好人才规划,做到过程把控,做成留住人才。
最后,一个小问题:在企业管理中,上班时间严禁做工作之外的事情,可小明还是在上班时间,玩了五分钟手机,是罚还是不罚?
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