刘润在《底层逻辑》的第三章 个体进化的底层逻辑中提到一个人生商业模式的公式，今天咱们就来掰扯掰扯。他说的公式是这样的，还配了一个图:
人生商业模式=能力×效率×杠杆
能力
我们先来看看能力，2年获得别人5年的能力，这里拼的就是时间消耗，提高能力没有捷径，只能通过自己的刻苦努力，工作刚毕业那些年，加班是家常便饭的，因为那段时间是能力提高的高速期，抓住这个时期，因为年轻拥有最多的就是时间，把时间用在提升能力上，而不是娱乐虚度上。当然年轻偶尔通宵影响不大，不过还是不联系通宵了，不符合自然规律，该睡觉睡觉，通宵的代价往往比收益大，虽然短期内看不出来，而通宵的收益完全可以通过提高效率来解决。能力的获得还提到重要的一点,高效反馈。反馈可以让自己知道努力的方向有没有走对，及时的反馈也能及时查缺补漏，努力重要，方向更重要。问题是，找谁反馈，可以找自己工作上的导师，可以找生活中的朋友，也可以通过一些APP询问大牛。在我曾经的研发生涯中，在工作五年左右，刚好遇到了一个方向选择点，那个时候安卓才刚刚在手机上兴起，还未在电视上成气候，此时，公司内有两个研发方向，QT和安卓，而当时QT显得更成熟，当时我选择为难之际，就在知乎上也发起过提问、也找研发大牛咨询，甚至找销售精英朋友咨询市场热点，最终确定安卓方向，主动请缨加入，并在后续的智能电视大潮中占得先机，这就是获取反馈，并确定方向的重要性。再提一点，能力的获得也离不开刻意练习，希望大家不要简单理解这张图中的加班、通宵这些表面词汇。加班的背后是刻意练习，苦修一门功夫，不断精进。书中也提到:刻意练习的关键，就是通过不断重复训练稍微困难的任务，从而获得最高效的进步。
效率
第二个我们来看效率，1小时用出3小时效果。包括:17分钟定17小时，注意力最大化和使用白板独立思考。效率的提升需要我们提高对时间的管理使用。用17分钟思考接下来做什么，就是确定任务的优先级，我们可以通过四象限法则来确定，重要紧急的任务立即去做，重要不紧急的任务有计划地做，紧急不重要的任务尽快做或者委派出去，不不重要不紧急的任务尽量少做。所以这17分钟想好做什么，能够确定接下来17小时做事情的效率。而第二个注意力最大化，就是在做事情的时候要专注，甚至可以达到灵感涌现的心流状态，这就需要我们在平时工作学习中减少分心，控制打扰源，比如使用番茄工作法，工作25分钟后再休息5分钟，在这25分钟内屏蔽手机、电脑消息干扰，等休息的时候再集中处理。如此才能逐渐注意力的提升。使用白板独立思考，还是强调地在白板上形成一个大纲，比如画思维导图，先搭好框架，再补充内容，先有整体观，再完善局部。
杠杆
第三点就是杠杆了，这是撬动人心的巨大力量，分为能力、科技、资本和影响力。能力我们在前面已经介绍，这里提及也是提醒，能力的提升是有机会达到指数效应的。然后是科技的力量，对于我们个人来说，科技的运用就是如何用好各种工具来加大自己的杠杆，比如个人效率的管理可以通过有用的APP工具来进行时间管理，建立个人的时间大数据。通过类ChatGPT工具来提升知识的检索效率、也可以启发优化自己的思考思路等。资本杠杆通常是指企业发展过程中的融资，要做大做强企业，适度让利股权，引入风投资本来加大发展的杠杆，这是那么多高科技企业在进行的天使ABCD轮，一直到上市自由在二级市场上吸引公众进行股票投资，进行资本扩张，加速发展。而对于个人而言，凡是可以提高自身能力的学习投资，都不要吝啬，因为这也算是通过资本的力量来提升能力的杠杆，不过前提是你依然要在付费之后用功学习。对于杠杆的力量，书中也举了一个例子:“知识库+方法论”，是麦肯锡从最有经验的咨询顾问那里提取出来的“能力内核”，这就是它的支点。有了这个能力内核，麦肯锡开始寻找它的杠杆。每年麦肯锡都会从全球各个顶尖大学，比如哈佛大学、斯坦福大学、麻省理工学院等，招一大批刚从商学院毕业的年轻人。这些绝顶聪明的年轻人，就是麦肯锡充沛而有效的“团队杠杆”。他们利用科学的方法论和被验证的知识库，就可以给比他们年长20岁、30岁甚至50岁的经验丰富的企业家们提供战略咨询了。这是通过知识+人力来提高杠杆能力，还有一种把“知识库+方法论”这个咨询业的能力内核，通过资本杠杆来复制放大，从而获得远超过咨询费的收益。这就是贝恩模式。
罗姆尼发明了一种复制放大咨询业能力核心的特殊方法论：贝恩模式。用一句话来总结“贝恩模式”，就是：都给我走开，这家公司我买了，我亲自做给你们看，怎样才能做好一家公司。最后一个点就是影响力，对于公司来说，要通过做出标杆产品，打造出宣传亮点，然后借助媒体的力量来增强自己的影响力；对于个人来说，提升自己的核心竞争力，建立口碑，比如工程师成了公司内远近闻名的bug终结者；销售通过一年的卓越销售业绩而成为公司内部公认的销售精英，甚至在行业内都被人熟知。而如何培养自己的影响力，刘润在书中提到了自己的观点:
可是怎样才能获得更大的影响力呢？你需要三种能力：演讲能力、写作能力以及建立人脉的能力。当然这三点很重要，但我认为不只是这三种，我们可以更泛化一些，就是表达能力、分享能力和建立人脉的能力。愿意表达，无论是说话形式，还是演讲，还是授课，抑或写作，都是提高自己的输出能力；分享能力，无论是公司内分享，还是在互联网分享，都是像一束光一样，照亮了别人的同时，也照亮了自己，与更多人建立连接。而建立人脉的能力，作者说得好:
关于人脉，你需要记住一句话：人脉，不是那些能够帮到你的人，而是那些你能帮到的人。所以，人脉并不是加了多少大牛的微信，而是你能给大牛们带来什么不一样的价值，人脉之间的互动从来都是平等互利的，所以，还是那句话，你得拥有自己核心竞争力。相信那句话:你若盛开，蝴蝶自来，那是因为你把你的香气散发出去铺满世间。
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