水滴的述职很有意思，我自己述了两个小时，很有收获，最大的建议是没放开、行动太慢，表现出来的是“想要”的不够，对结果不够渴求。简单直接，直达问题，非常喜欢。
后来听HN的述职就更有意思了，述了接近5哥小时，不光说了她本人的问题，也聊了很多团队的问题，彼此之间的配合磨合，对彼此的看法等等。在大鱼时，大家彼此磨合几年，说话算比较直接了，但跟这边比，还是差了一个档次。
如果不是一帮彼此信任的聪明人，是没有办法用这种方式来合作的，因为你会感到很大的心理压力，但压力完了就感觉到舒服，感觉到可以聊很多，顾及变少，放开自己去工作。
今天读《阿里局》，和水滴的太像。以下节选：
“考核方式之一为述职。比如，员工向主管领导回顾自己过去这一个月的业绩，分析那些结果数据和过程数据是如何得来的。阿里巴巴相信，如果员工能连续回答完几个为什么，便会明白是哪些具体动作导致了这些数字的出现，改进方案自然也水落石出。价值观则按季度评定。
如果员工不认真述职，后果很严重。“李琪经常说的一句话就是‘罚款也罚不好，你在我心中会被减分’。”俞朝翎表示，执掌晋升权限的李琪此言比罚1000元还有杀伤力，“这一句话就够了。”
按考核后的分数，阿里巴巴将员工分为20％的Top员工、70％的中间水平和10％的末位员工。Top员工超出了预期，将获得高奖励和加薪；中间水平的员工仅达到了预期效果，获得一般加薪或正常奖励。末位员工低于预期，不予加薪或奖励，可能还有问责、处罚。同样，阿里巴巴并非养懒人式的人人持股，它在每个业务部门中只抽取35％的员工给予股票。
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