创业维艰

从无到有创建一份事业，是每个人都想做但只有少数人做到的事。创业这种事儿真的不是谁都能玩儿得来的。合格的创业者起码要具备一下几个方面的条件:

首先是心态。创业者之所以成为创业者，首先就是他拥有“创”的心态，他对自己的要求就是从一无所有，创出斑斓世界。工薪族对自己的要求就是按部就班工作。所以创业者才会不断的发现问题+解决问题，寻找资源+整合资源，利用价值并创造价值，自诩宇宙之王，万事万物皆是资源，只为创出自己最爱的存在。

第二是目标。目标越清晰越能够实现。创业者行动之初，就应该有尽可能清晰的“业”的样子。当第一个迪士尼乐园开幕的时候，有人问迪士尼的夫人“如果迪士尼先生还在世，他看到这个乐园会是什么感受呢？”夫人答道:“他早就看到过了。”只有迪士尼先生心中早已有了迪士尼乐园的模样，才让他知道自己在做什么，并为之坚持。创业如果没有目标，必然一事无成，如果目标不清醒，必是散沙型成果:有东西，也成不了气候。目标就是灵魂。

第三个是合伙人。人无完人，社会的风险却是应有尽有，创业过程中需要志同道合“者”。一个人孤军奋战不足以完全化解各种风险，团队合作是事业做强做大的必要手段。关系管理就不说了，能选为合伙人的，必定是老铁。单说一个注意事项就是第一条  心态。这里指被招募的人。这一点一定不可忽视，因为你需要的是事业合伙人，而不是员工。如果被招募者把自己当员工，就会是衣来伸手饭来张口，你给多少资源干多少事儿，你给多少钱就做多少贡献。你把这种人当合伙人会死的很惨。有创业者思维的合伙人，才是你需要的。这样的人才会主动思考，主动利用资源，主动为事业打拼。

说到底，我们这份工作，除了不需要备货压库存，那就是创业者无误了。我们每个人都需要全方位的做好自己的事业。无论是鸡汤也好，“信仰充值”也好，都是帮助我们在挫折和困苦中更好的自愈。

而招募合伙人，一定要严格把控。你事业成功的几率50%由合伙人决定。所以我们一定要有清晰的准合伙人轮廓。从源头筛选，才能找到最合适的合伙人。

创业者:创，业，者——心态，目标，合伙人。如果你需要员工，你只需要告诉员工“好好干，公司不会亏待你”；如果你需要合伙人，你就要让他明白“创业维艰”。

坚持留下的，或可成。