文章编号 007 BY刘璕
联盟这本书是领英出品的，也是属于书非借而不能读的典范。是我下属买的书，我借来花了2小时读完的一本思潮类的书籍。不算是方法论的书籍，算是前沿思潮、理念类的书籍。我们做人力或者从事人相关的工作的人员，理念先行，有了理念才有落地的方法论，所以这类的书籍也可以选择性涉猎。看完此书我用一页纸读书法完成了简单的读书笔记，也给下属分享了这本书的概要，现在用书评的形式进行再次记录总结。
本书主旨：建立一种鼓励公司和个人相互投资的模式；管理者和员工坦诚交流彼此目标和时间表的环境；管理者和团队成员商定工作内容及其价值观和理想相符的环境，一个员工即使到了新公司，仍能与公司继续保持互惠关系的环境。
本书12个关键词：任期制、联盟、同事联络网、潜在利润中心、上手期、学习午餐会、发言奖励、员工市场价值、新型忠诚观、球队家庭企业、创始人思维、开创新思维和行动力=互联网时代最重要能力。
本书3个核心关键词：创始人思维、员工市场价值、任期制
我想解决的问题：在告别终生雇佣制，迎来快速迭代的人才管理中如何建立起员工间的联盟关系。
书中启发到的答案：
1、任期制（轮转期、转变期、基础期，提前沟通到位，员工在这一任期能够提升的市场价值，明确公司愿意的投资和期望的回报，双方设定明确的预期；
2、任期中的协调：员工利益+公司利益交集越多=目标协调越多；
3、员工的新型忠诚观是：承认现实经济、雇佣从商业关系变为互惠关系；
4、企业的定义：≠家庭，而是球队，有点德胜员工管理手册所言。
5、一对一确定价值观：面试时——请在3-5分钟内讲述你的人生经历,以及它如何让你成为现在这个人……请说出你生命中帮你找到自我、形成工作与领导方法的重要时刻，例如像野蛮人一样应对逆境、挚爱之人的离世或者重大决策错误“面试官可以先回答做示例，坦诚相待的表率。
6、利用员工人脉为我所用，为员工建立“人脉基金”、投资于同事联络网——雇佣优秀人才、前员工提供有用情报、推荐客户、品牌大使，领英建群，发领英动态，提出有用问题，调查问卷链接“要在现在的工作中取得成功，你们需要什么信息吗？提供礼物鼓励参与，感谢信。
7、终身雇佣制结束，与人才保持有价值的终身关系。
8、员工测试白名单，为杰出前员工颁发官方荣誉，与大牛对话；微软为前员工提供”测试版”软件的提前试用权。高管与前员工开场问答“随便问”——“什么让你夜不能寐”、“现在的客户维系度如何”等保密信息。
昨天参加余世维教育集团的《目标管理》的课程也提及离职员工管理，我下一步的行动计划就是在员工关系中把离职员工的员工关系做起来，搜集相关的信息，建立起联系的花名册和计划，这块需要我和下属做起来，才能真正的形成联盟。
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