蜕变

2024年1月21日 周日

破茧成蝶，方能自由飞翔。

鸡蛋从内部打开来源于生命的力量。

实际案例内省与自我觉察分享成长之路：

我们学哲学的目的和意义是为提升心性，拓展经营。体现方式：言行一致 ，以事实为依据，逐步改进，事上改，理上改，心上改。再具体一点，是读书时、坐而论道时所思所想和实际践行、具体工作时需要言行一致。一切向内求。

我们接有要求但毛利又不高的项目订单（比如下周一竞标订单、须须订单、功能包订单）的目的和意义：

1.软实力：通过与大公司合作，有合作的大公司做背书后，提升自己的逼格，便于接更多同类客户甚至更高档次客户的订单。

2.硬实力：通过外部的要求倒逼内部提升质量意识、成本控制、过程精细管控、协作配合能力、整体作战能力。

不忘初衷，方得始终。

自省：从昨天实际检验须须订单出现问题后，自我觉察一下：我自己的心性是否提升了？团队心性是否提升了？

对于我个人来说：我是有些绷不住的，觉得：大问题在过程管控中本可以避免得的比如：定位点外露、去除不干净，生产100个出来抽查就会发现了然后后面改进。生产时间1个多月，足以发现的。为什么没有呢？衣服的定位划线是粉笔，拍一拍或擦拭就可以解决，为什么这个是擦不掉？

比如大面积蓝色露白：这个是拿起来看到就要报废的，为什么还一路流到最后工序？

回头说我们项目订单需要开产前会议，由于采购跟单这边没有一个总负责人，都是没有开产前会议的，没有讲明目的意义、没有培训过程检验要点（外派跟单员这里是不是没有培训跟单是兼顾着质量检查工作的，以及培训检查方式与方法），我们外协厂做出来的产品是不是没人过程巡检（一个星期抽查一次）。

我个操作：开始生产时，让工厂寄了两次样板确认、大生产中又寄了一次样板都没这类问题。是不是应该取40个回来才能发现更多问题？下次需要增加寄回来看的数量。

团队心性：出现这些问题后，还有同事怪客户最开始没说要请验货公司来验货以及价格给的不高，言外之意是如果客户说了要来验货，我们就会抓好一点；价格再给高一点，就可以避免出这类问题。

为什么会这样的吗思想与言行：

因为：

一是：没有全员同频做这个事的目的和意义，

二是：我们学的没有用在工作中，《了凡四训》里说：天地在上，鬼神难欺，吾虽过在隐微，而天地鬼神，实鉴临之。被人觑破，不值一文。我们要做到自查，别人来不来验货，我们都应该是做好的产品给客户 ，要有契约精神。

破的、有定位点外露的、大面积漏印颜色的，这些和价格是没关系的。

言行一致，才能提高心性，拓展经营。