近日，万科股权之争成为了焦点。6月26日，万科第一大股东宝能系提议召开股东大会，罢免王石、郁亮等董事。6月27日，万科2015年度股东大会在深圳总部召开，董事会监事会报告均未通过。事情的结局如何，众说纷纭，莫衷一是。
多年前，心中的一个疑问，今日将以新闻事件的形式来解答。意外不安之余，不由慨叹历史在某种程度上的重演。
一切都要从吴晓波的《大败局》说起，这本书意在探寻企业“中国式失败”的基因，并精选了9家著名企业的案例做出教案式解读。而《健力宝：“东方魔水”是如何变味的？》就是九大案例中浓墨重彩的一章。
2002年1月，健力宝没有卖给出价4.5亿元的李经纬团队，而是卖给了出价3.38亿元的张海。在1月15日的那场签约仪式上，李经纬含泪仰天，默默坐在一角，送别自己一手创办的企业。9天后，63岁的李经纬突发脑溢血。
这是产权明晰化过程中的政商破裂。当时，只觉得在那样的环境下，李经纬面临的是无法避免的悲剧，是个人面对大时代时的一种无奈。
直到看到吴晓波的《激荡三十年》，看到了那个时代里，股权改革中原来也是有全身而退的企业的，而万科就是其中的一个典范。
李经纬、王石，他们曾面临同样的问题，集体所有制经济与企业内部股权的纠葛不清，甚至缠绕至死。
危机是共同的，压力是共同的。应对措施却截然不同，性格决定命运吗？
李经纬的应对措施总是在针锋相对与回避的两种极端跳跃。他深刻看到这一问题的严重性，更对自己爱护有加的李宁各种帮助，力求让他的“李宁”品牌完完全全地从健力宝公司分离出去，力求让他不要再受制于股权之痛。对于自己的问题，却有些逃避。股权的问题，他期待能一次性痛快解决，97年秋天，健力宝在香港联合证券交易所上市的方案行将通过，因三水当地政府以李经纬团队“没有香港暂居证，不得购买H股原始股票”为由拒绝批准这个方案，李经纬一怒之下，放弃上市，至此也放弃了一切在股权方面的积极举动。也许是亲手将企业做得这么大，盛名之下，更不愿低头与不想见的人周旋。用老罗的话说：“天生骄傲”。
王石则不同，一方面，他积极地走上层路线，通过当地政府的力量来脱离与国有资本的股权关系，另一方面，他有绵柔的耐心，等得起12年的时间来慢慢完成整个计划。
客观来讲，当时的万科，无论声名与体量都无法与健力宝同日而语，所以王石愿意伏下身段。如果当时，万科也是如日中天的大企业，王石的处理方式会是如何？这是当年萦绕我心间挥之不去的问题。万万没想到，此刻，终将会以新闻事件的形式给予最终解答。
如今的万科，声名与体量相较当年的健力宝都是有过之而无不及。那么同样面临因股权而起的问题，今日的王石还会如往日那般应对吗？
从去年的“野蛮人强行入室”言论引发纷争，到今日的股东大会上，王石现场表态：“在沟通上，我表现出一种瞧不起你的姿态，就这一点向姚振华先生表示歉意。”
旁观者可以感到态度上的变化。但接下去会如何？没有人知道。
性格决定命运的赌局，他赢过一次。
而在当今的时代背景下，即使输了，也大有机会从头再来，就像我们可以就着褚橙品褚酒一样。
当年的李经纬，坐在轮椅上，还四处调研，期待可以再创业。但是因为那一场脑溢血，重度偏瘫的他实在是心有余而力不足，家人也极力反对他再辛苦奔波。所以，他的故事只能停在了那一页，没有以后。
每一次相遇都是久别重逢，30年后，股权问题再现，且看王石如何应对。
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