随着科技的进步，带来商业模式的创新，商业模式的创新带来组织结构的调整，组织结构的调整带来企业失血、断腕，倒在通往成功的道路上。正是所谓企业不转型等死，转型找死。这就是今天要提到到的商业转型。以三个商业传奇人物为例子。
第一个传奇人物是郭士纳。郭士纳从一个卖烟草和饼干的职业经理人，到一个高科技背景的IBM公司出任CEO。当时的IBM已经连续三年亏损达168亿美元。郭士纳怎么样挽救这家世界级企业。他做了三件事：
1.快速止血。裁员4.5万人，卖掉不挣钱的业务，削减成本，减少分红。第一个目的就是让企业活下来。让企业活下来比什么都重要。
2.全身手术。重新调整组织结构，激活组织战斗力。
3.更换心脏。把原来卖产品转为卖服务。
郭士纳大刀阔斧地进行了一系列改革，壮士断腕的勇气和高超的远见卓识，带领IBM获得了成功。
第二个传奇人物是乔布斯。在苹果绝望的时候，重新把乔布斯请回去。乔布斯回去后就干了几件大事。
1.夺回权力。企业变革不是一朝一日之事，起码都要三五年。为了减小变革阻力，乔布斯通过调整董事会，牢牢把控企业的控制权。
2.善用对手。把原来是竞争对手的微软发展为合作伙伴。共同发展共同赢利。
3.更换心脏。乔布斯跟IBM一样，也进行更换心脏。把众多的产品线聚焦为桌面上的四个产品，把个人电脑转移到电子消费品。大获成功。
第三个传奇人物是鲍尔默。继比尔盖茨后的微软的第二任CEO。前面说的郭士纳和乔布斯，他们的企业获得的成功基于领导者的远见和战略方向。但是鲍尔默跟他们不一样，过去获得的成功并不代表未来一定获得成功，告别过去的成功，也是一种睿智。这就是鲍尔默的决定，让新的CEO带领微软走向更大的成功。果不其然新的领导者纳德拉上任后，于苹果合作，提供软件应用。现在已经是全世界云计算的最大供应商。微软70%的收入都来自云计算，开拓出一片新天地。
第四个传奇人物是张瑞敏，中国最大的白家电企业海尔的总裁。他既不像郭士纳，乔布斯，也不像鲍尔默。而是走出自己的一条道路：内部孵化。海尔产品众多，人员冗杂。张瑞敏把这么大是组织进行拆分，变为数量众多的小微企业，自负盈亏，极大地调动了员工的积极性。和海尔整体规划不是很相关的，海尔占小股，收获投资收益；和海尔整体方向一致的，海尔占大股，收获公司未来。
综上所述，你可以看到，每一个企业在不同的阶段，都有不同的转型策略。没有一个转型模式适用于所有企业。你所在的企业，如果你是CEO，你考虑过怎么样转型吗？欢迎留言讨论。
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